- 减少设计中的“错、漏、碰、缺”问题,提升设计质量:
系统将原来设计协同中一些模糊或是得不到有效落实的设计问题合理的固定下来,使得各类信息单元设计单一,一个专业设计内容发生变更后,其他相关专业会及时跟着更新,这在很大程度上可以减少设计中的“错、漏、碰、缺”现象,提高设计产品质量,大大提高企业的协同设计水平。
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加快新人的培养速度,保障设计质量的总体稳定性:
由于已将公司的设计与管理规范标准固化在了系统中,使得新人通过应用系统就可以适应公司的要求,加快了新人的培养速度,同时避免了因新人水平参差不齐而带来的设计质量的不稳定。
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减少员工重复工作量,提高工作效率:
由于图元的唯一化,避免了低级的重复劳动,提高了工作效率,例如在互提资料时,接受专业所要的图纸信息已经由系统自动从提出专业的图纸中提炼好了,不必再去手工处理,既减轻了设计人员工作量,专业间协调更方便,又保证了规范性。
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方面各级管理人员掌控项目,提高管理效率:
在管理上,该系统使得公司领导、项目经理、专业负责人等管理人员可以对项目的进度、人员、成果、质量进行即时的监控,大大提高了管理效率。
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保障ISO9000的实质性执行:
该系统将ISO9000的过程质量要求完全融到了系统中,可处处留下实时的过程记录,而且不给设计人员增加填表单的工作量(原来手工的ISO表单都以数据的形式存在于系统中了)。只要用本系统进行设计工作,ISO就自然被执行了,使得ISO的执行成为了一种自然而然的过程。表单少了,而ISO过程质量要求的“实质”保证了。
- 帮助企业建立统一的设计标准:
协同设计系统实施的前提就是统一设计标准,并将标准固定到系统平台之中,使得公司头疼多年的设计标准化问题得到了较好的落实。
- 便于知识成果的统一搜集、管理、共享与复用:
协同设计系统将原有分散在各设计人员电脑上的设计成果进行统一管理,与服务器即时同步,随时保持设计成果保存于公司的核心服务器上;同时通过建立知识库系统,使得设计成果的知识分类更加精细化和专业化,有利于设计成果的检索共享。
从总体上说,该系统的建立可以大大提高企业整体的管理水平,使企业提高一个层次。 |