根据现有的职位序列，公司专门为不同序列的员工制定了职业发展规划，确定了可供发展的渠道和政策。对于有潜力的员工，公司还会为其提供培训考试费用。
遵循“能者多劳，多劳多得”的基本原则制订薪酬制度，在每个季度，公司都会在发放季度项目奖金的同时进行绩效谈话，让员工知晓奖金的分配依据，帮助员工明确自己的优点，不足和改进方向，帮助员工成长，帮助员工在下季度获取更高的奖金，同时征询奖金分配的意见，充分尊重员工。
