一、公司简介

中国汽车工业工程有限公司是中国机械行业规模最大、业务链最全、国际化程度最高的综合性、专业化工程公司，拥有六十余年的发展历史，总部设在天津。现拥有12家直接管理的下属子公司及9家海外全资子公司、代表处，业务遍及全球20余个国家。

公司秉承“更好地为造车人服务”的初心，服务行业超80%以上车企客户，承揽项目3万余项，以工程技术服务、工程总承包、装备供货为三大核心业务，具备从咨询、勘察、设计、研发、制造、安装、调试、交付、运维的项目全周期、全产业链工程技术服务能力。在汽车行业以外，业务涵盖农业机械、工程机械、轻工、家用电器、民用土建等领域，并在轨道交通、环保、物流、智能化业务方面进行多元化拓展。

二、建设历程

中汽工程信息化的发展大致经历了三个阶段，从2006年到2010年第一代信息化系统上线使用可称为1.0阶段，初步实现了制度流程化、流程表单化、表单信息化，基本实现“打牢基础”。从2011年到2018年可称为2.0阶段，信息化需求迅猛增长，应用蓬勃发展，实现“深化应用”。

新时代下所制定的“聚焦、精益、高质量发展”的战略目标，亟需一个好的抓手来拉动管理，支撑公司高质量发展。基于这样的背景和需求，公司决策启动信息化3.0阶段建设，并从明确目标、业务分析、构建系统蓝图、实现功能、建设方式5个方面基于公司战略进行顶层设计。

伴随着信息化快速发展，为快速满足不同业务的需要，同时落实公司“聚焦、精益，高质量发展”的“十四五”战略主基调，中汽工程于2019年启动信息化平台升级项目。经过项目立项、考察调研、技术选型、服务商选择等严格的选型过程，最终上海金慧软件成为中汽工程信息化平台项目总服务商，也开启了中汽工程与上海金慧软件的合作之旅。

三、建设目标

中汽工程信息化平台的建设秉承着“建立支撑集团业务的一体化信息系统”的愿景目标，围绕“财务、人力、项目（设计、承包）”三条主线和“风险，知识，体系（质量体系、安全体系）”三条辅线展开，形成横向闭环、纵向贯穿各业务之间的整体支撑。主要分为筑基重构、精益提升、引领拉动三个阶段的实现路径。

筑基重构 2019年-2021年

//统一原则

信息化平台是公司战略落地和拉动管理的基础，必须坚定不移，组织内形成共识，行动步调一致。

//统一标准

“书同文、车同轨”，建立统一的数据标准，避免“七国八制”。

//统一平台

建立一体化管理平台，打通数据孤岛，重构原有业务、迁移老平台数据。

精益提升 2021年-2023年

//一个目标

围绕“聚焦、精益、高质量发展”十四五战略总基调，不断深化平台的精益管控能力。

//七个能力

深入的市场和客户洞察能力、技术产品研发持续迭代能力、 现代化的营销和服务的能力 、敏捷精益化的成本控制能力、 稳健精准的风险控制能力、 高效体系化的管理能力、领先的人才赋能激励能力。

//五个任务

决策精准化、管控精益化、服务便捷化、绩效体系化、环境智能化。

引领拉动 2023年-未来

//数据驱动

数据是生产要素，通过数据治理、数据分析和建模，把数据变成服务，给企业运营带来价值。

//算法推动

算法和算力是生产力，两者的进化给让数智化具备了可能性，从“人拉肩扛”转变为“系统智能”。

//平台拉动

平台是一个整体，里面运行的是企业的管理逻辑和规则算法，数据和算法的支撑让平台高速有序运行。

四、建设内容

工程总承包，设计项目管理，业财一体化，综合管理，市场经营等功能模块。

五、应用价值

1、内部：

从建设单位需求到交付使用的建设阶段全过程应用，实现业务维度的业主需求、可研立项、策划、设计、采购、施工、验收及整体移交、运维和管理维度的资源、进度、安全、质量、招采、成本、风险、HSE等，同时赋能直接参与项目工程师及管理岗，与总部职能、资源管理服务部门形成无缝对接（人资、设计、技术、财务、供应链、安全、质量等）；同时公司高层领导能够对单项目核心指标全程跟踪，中层管理人员可对项目数量、进度、产值、投诉、收款、付款等进行查看。

2、外部：

建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台，基于核心信息平台建立政府、业主、设计单位、总承包单位、系统集成商、设备材料供应商、分包单位、监理公司、专家顾问及其它服务单位等多方统一的信息交换平台，借助于先进的信息网络平台进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。