2024年1月11日-12日，上海金慧软件有限公司2023年度总结述职会与2024年战略重点工作宣导大会在上海圆满召开。公司高管及各部门负责人相聚一堂，总结过去，展望未来；明确目标，清晰规划；聚势启新，扬帆远航。

2023年度总结述职会

1月11日，公司各部门年度述职会盛大举行。会上，市场、营销、项目、研发、综合管理等各部门负责人分别对2023年的工作成果作了全面而细致的汇报。在过去的一年里，大家齐心协力，攻坚克难，实现逆势增长。

在展望2024年的工作规划与发展目标时，各部门负责人展现出了极高的热情与责任感，深入分析市场趋势，明确未来发展方向，并制定了切实可行的工作计划。此次述职会不仅是一次对过去一年工作的回顾，更是一次对未来发展的战略规划。

2024年度战略重点工作宣导大会

1月12日，金慧软件2024年度战略重点工作宣导大会顺利召开。

会议伊始，公司董事长钱则民对2024年公司的总体思路方向进行了深入浅出地阐述。钱董围绕管理提效、设计提效以及数字化底座与AI应用的“3+1数字化转型工作框架”，详细勾勒出“降本增效、高质量发展”的宏伟蓝图。

为实现这一蓝图，公司将围绕“1个平台，2个方面”进行一系列的改革和创新。通过金慧平台化机制，打造一个统一、高效的管理平台。通过综合性人才发展激励，激发员工创新潜力。产销研融合，打造统一的品牌形象，加强研发和管理能力，鼓励经营生产的自由合作竞争。以痛点为导向，统一管理，打通项目全过程管控，实现多岗融合，进一步降低成本，提高效率。

随后，公司总经理高宇庭在会上发表了重要讲话。高总首先对2023年的工作进行了全面回顾，总结了公司在过去一年市场环境不好的情况下，依然取得了合同与收款的双增长，并对年度优秀的团队及个人给予了重点表扬；通过老客户深耕计划，客户满意度大幅提升，对所取得的成绩给予了充分的肯定；同时也指出了存在的问题和不足之处，并提出改进措施。

在谈到2024年经营总体规划时，高总强调了公司2024年度发展目标和营销规划。公司将持续改革创新，产销研融合，打破部门墙，快速适应市场的变化和需求；持续深耕老客户，深挖客户需求与痛点，提供专业的产品及服务，保障客户的满意度。

2024年，金慧软件将一如既往的为工程建设行业提供专业的数智化解决方案，助力行业数字化转型，重点在水利、电力、石化、煤炭等行业，打造更多数字化转型升级的行业标杆案例，保障行业的专业性与前沿性。

副总经理于凯、杨炜和钱海涛分别就2024年子公司慧承创的回顾与规划、2024年研发规划以及2024年运营规范等内容进行了深入而详细的阐述与宣贯，并与骨干们进行了讨论和沟通，使与会骨干对公司的未来发展有了更清晰的认识和了解，坚定了大家对2024年目标达成的信心。

下午，西部项目部负责人霍志强为与会者带来了一场关于项目管理经历的分享交流。霍总以自己丰富的项目管理经验为基础，详细介绍了项目管理过程中的挑战、机遇以及应对策略。同时，也分享了自己在项目管理中取得的成功案例和经验教训，并提出了项目管理在创新、可持续发展等方面的新思路和新模式，为与会者提供了宝贵的参考和启示。

经过2天的沟通交流，与会骨干们对2024年的战略目标有了清晰地理解，并达成一致共识。在新的征程中，上海金慧软件有限公司将携手全体员工，共同开启新的篇章，扬帆远航，共创美好未来。