随着能源市场的竞争加剧，电站工程公司运营成本的控制成为企业核心竞争力的重要组成部分。无锡国联华光电站作为国内领先的电站综合性工程公司，联合金慧软件，积极探索和实施先进的费控管理系统，优化资源配置，实现费用控制的科学化和精细化，提高运营效率、降低成本并增强市场竞争力。本文将深入剖析无锡国联华光电站费控管理应用的核心理念和实践经验。

公司简介

无锡国联华光电站工程有限公司（简称华光电站），成立于2004年3月，是无锡华光环保能源集团股份有限公司控股的以电站工程建设及服务为主体的综合性工程公司，与华光环保能源（西安）设计研究院有限公司共享资源、共用平台，集工程设计、设备采购、施工建设、项目管理、运营服务为一体，主要从事电站建设工程总承包和设备成套、光伏电站、环保节能工程、锅炉新技术改造、烟气净化处理等总承包业务。

合作历程

华光电站自2017年开始与金慧软件合作建立综合项目管理信息系统以来，双方紧密合作，逐步实现企业从信息化到数智化的转型提升。2017年，建立以设计项目管理为核心的管理系统。2020年部署EPC工程项目管理平台，以工程项目为龙头，打通工程与设计板块。2021年深化平台数字化建设，全面打通设计与EPC数据流转，实现数据互联互通；同时对经营与费控管理应用再升级，将费控管理与市场经营及项目管理深度融合，实现业务与财务的一体化应用，为管理决策提供强有力数据支撑。

费控管理应用亮点

无锡国联华光电站工程管理平台包含提供工程项目全生命周期的管理功能，包括市场营销管理、策划管理、设计管理、采购管理、施工管理、监造管理、物流管理、收尾管理、进度管理、费控管理、合同管理、HSE管理、文档管理、财务管理、项目群管理、公司HSE管理、参建方平台等。

对于总承包项目而言，项目费用控制程度是决定项目能否盈利的重中之重。项目费控管理贯穿了项目从投标、建设、验收的全过程。传统的项目管理，往往只能依靠excel对项目总体预算科目进行控制，甚至只能在项目周期的后程进行数据汇总时，才能发现项目费用控制出现了偏差，导致未能实现项目盈利目标。

华光电站项目管理系统建设过程中，双方项目组将费控理念融入到项目管理的全过程，从投标开始就在系统中编制项目概算，项目预算按照项目科目模板，计算出项目概算毛利率。随着项目执行，项目概算逐步深化为项目预算清单，分包采购全过程均与费控预算清单建立对应关系，按每项明细对采购预算进行控制，自动触发超预算预警。签订分包采购合同后，进一步跟踪到实际付款与成本情况，实现了对项目费用的执行情况进行全过程把控。

在项目执行过程中所有与项目费用相关的，都需绑定项目预算，通过预算首先实现每个科目预算剩余额度，其次通过科目进行控制过程费用发生。

华光电站项目管理系统通过在项目过程中的控制，按照项目预算WBS设置，形成整体项目实际费用。通过项目概算、预算、实际成本，系统按照项目进行费用各阶段对比分析及各阶段利润分析。

华光电站通过费控管理将对项目费用管理更加精细化，为项目提供了事前数据预测、事中数据控制、事后数据分析。同时，提供项目全方位、全过程对比分析功能，满足工程各阶段费用的纵向对比及不同工程之间费用的横向对比，为工程费用分析提供坚实的数据基础。实现项目实时数据和费用控制指标的全面对比，根据施工合同、采购合同及其执行情况与计划控制线的全面对比，进行项目盈亏分析和预警。

通过对企业各项费用的全面管理，实现费用支出的合理控制和有效监管，优化企业的资源配置和运营效率，多方面为企业赋能，提升管理数字化水平，增强企业核心竞争力。

结语

随着能源市场的不断变化和技术的不断创新，金慧软件将携手华光电站继续深化费控管理应用，不断提高企业的运营效率和竞争力。同时，将积极探索新的费控管理理念和技术手段，以适应不断变化的市场环境和发展需求。通过持续改进和创新，为推动我国能源事业的可持续发展做出更大的贡献。