大型工业院主要有以下几方面的特点
      ·在一定区域内以及相应的行业内具有较大知名度，技术及品牌得到较广泛认可；
      ·业务领域丰富、上下游相关业务较齐备，企业所持各种甲级资质齐全；
      ·普遍包含较多的各级机构及下属公司；人员数量多、各种人员资质和执业资格丰富；
      ·年产值在区域及行业内处于较高位置；承担了较多大型工程的勘察设计或者工程总包业务；
      ·EPC业务起步相对较早，正向工程公司转型或已成为主流的工程公司；
      ·在全球经济一体化进程中，积极实施“走出去”战略，逐渐承揽更多项国际工程项目。
管理信息系统方面的主要需求
      ·提升企业的运营效益，提高企业管理决策的效率和水平；增强对外交流，创造更多的商机，特别是拓展海外业务；
      ·提高企业知识的积累、管理与重用能力，提高快速反应能力和快速适应市场的需要。
      ·提高各工程项目整个建设过程的监管力度，有效控制工程进度，降低工程造价，提高工程建设质量，从而达到提高企业工程建设整体管理水平；
      ·满足多级管理模式下的不同地区多项目间的资源协调管理，建立一个信息共享、流程优化的信息管理平台；  
      ·加强集团对各板块、成员公司或以地区划分的工程项目的管理和监控，满足各级管理机构工程项目管理需求；  
      ·通过数据采集、多维度分析、关键指标预警、业务流程固化等信息化手段，进一步提高工程项目管理效率，规范业务管理流程；  
      ·增强人员绩效与项目绩效的管理能力，做到统筹协调，有理有据。                                

软件产品方案构成

      BuildingEasy软件业务平台全面采用SOA技术框架体系，完全满足业务“组件化、插件化”的设计目标。在此基础上，我们结合先进的管理理念以及行业特点，研发出全新的业务组件。通过快速的架构和灵活的配置能力，针对大型工业院提供了设计院综合管理系统、工程项目管理系统两方面有针对性的软件产品解决方案。
      ·设计院综合管理系统
      设计院综合管理系统作为勘察设计领域管理系统的一个功能全集，提供了如：管理决策支持、项目群管理、设计项目管理、市场经营、人力资源、综合办公、科技质量等众多成熟的业务组件。各个组件即可独立运行，又可以提供多样化的功能组合来满足不同的客户需求。
      ·工程项目管理系统
      随着许多设计院向工程公司转型的发展，在对EPC工程项目管理方面，我们研发出一套集设计、采购、施工、进度、费用、质量、HSE等覆盖工程全生命周期的工程项目管理系统。该系统特别适应设计院向工程公司转型的特征，以帮助企业在业务转型过程中发挥出真正的实用价值。