管理软件是满足企业管理需求的工具，软件产品是否真正实用并能发挥出价值，其背后更重要的是对企业业务管理的深刻理解与把握。所以，我们在产品研发的同时，加强对勘察设计行业企业，以及从设计向工程公司转型的企业，进行了深入的业务研究，形成与产品相配套的“业务规范”，以指导应用。
通过以美国项目管理协会PMBOK项目管理理论体系、敏捷项目管理理念、ISO9000管理体系、知识管理等先进的管理理论为出发点，汇总归类各企业的信息化需求，结合国内企业管理的现状，对各项目级与企业级的管理环节进行了管理及信息化应用模式方面的建模工作，提炼出不同行业、规模、类型、组织等环境下的不同的应用模式。以达到不仅适用于目前的管理水平，同时又要适当地高于目前管理水平的价值目标，最终形成“业务规范”体系知识成果。
这些成果在管理信息化咨询或需求分析过程中，可以更好地推荐给客户可行的解决方案，供客户选择。例如：将项目策划的方式分为表单式策划、结构式策划及项目群式策划三大类应用模式，总结各模式的应用模式、特点、价值及优缺点，并总结出各自适合的环境，以便为客户推荐最适合的解决方案。同时，我们根据这些业务研究的成果，将这些业务模式在产品中实现出来，为用户提供各种不同的项目策划功能模块，但同时又可切换使用。
项目管理模型 | 
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- 以统一的知识库为核心，一方面具备不同的项目管理模式，通过表单传递业务，流程驱动环节，横向满足过程管理的需要，另一方面依据国际项目管理理念，纵向满足九大领域管理的需要。
- 在满足单一项目管理以及业务流程管理需求的同时，加强了对于项目群的统筹管理，以及对于项目决策的支持，为公司管理层、项目管理层以及项目作业层提供了针对性的管理工具。
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知识管理模型 |
- 知识已经不再单纯的是图纸或文档，更多来源于对大量的业务表单进行录入填写以及业务流程各环节的流转和审批，从而更多的将隐性知识进行显性化，更好的进行了积累。
- 三大管理系统构建了一个完整的知识管理模型，从知识的创建到收集、整编以及利用全过程覆盖。
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沟通协作模型 |
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- 企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。
- 以现有的一切通讯手段作为基础，包括WEB、电话、电子邮件、短信、传真、即时通信等，结合多种管理手段，包括事务提醒、自动催办、确认回复、团队协作、监督和报警等，实现沟通的高效和管理。
- 三大管理系统构建了一个“以人为核心，工作流程为血脉”，全方位面向多对象的沟通协作体系。
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流程管理模式 |
- 流程管理模式所强调的管理对象是业务流程，所谓流程是一系列相互关联的行为，这些行为可以共同将企业输入转化为输出，并共同为顾客创造价值。传统的公司中，流程分布在各个部门中，以部门为界限被分割开来，而流程管理理论认为流程的这种分散正是企业绩效产生问题的根源，只有把全部流程当做整体对待并进行全程的管理，才能大幅度提高业绩，因此，流程管理强调以流程为目标，以流程为导向来设计组织框架，同时进行业务流程的不断再造和创新，以保持企业的活力。
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