产品框架
金慧数字设计院解决方案
精华版
汇聚二十余年设计行业经验精华,专为中小型设计企业
量身打造的经营项目一体化数字管理平台
立即咨询金慧数字设计院(精华版) 是专为工程勘察设计行业中小型企业量身定制的数字化管理平台。平台围绕项目管理的核心理念,集市场经营管理、项目管理、协同设计、综合管理、图档管理、数据中心、财务管理、人力资源、移动办公为一体,通过平台,企业能够实现对项目 ”人员、费用、资源、质量、进度“ 等多个关键维度的统一和高效管理,达到 ”明收支、重协同、提质量、知进度、管成果“ 的目标,助力企业降低成本、提高效率,促进企业的持续成长和市场竞争力的提升。
产品框架
解决的问题
主要功能
提供客户关系管理、供应商管理、前期管理、投标管理、投标资料库、收入合同、支出合同、收支管理等方面的功能,实现经营信息通畅,帮助企业算清帐,提高经营管理工作效率,降低经营成本。同时通过对经营指标的分析,帮助企业及时发现并规避潜在的经营风险,提升企业市场竞争力。
提供客户关系管理、供应商管理、前期管理、投标管理、投标资料库、收入合同、支出合同、收支管理等方面的功能,实现经营信息通畅,帮助企业算清帐,提高经营管理工作效率,降低经营成本。同时通过对经营指标的分析,帮助企业及时发现并规避潜在的经营风险,提升企业市场竞争力。
依托PMBOK国际项目管理知识体系,与企业ISO内控体系紧密结合,强化设计项目的过程管理,将工作流、信息流与费用、人员、质量、进度、成果等管理领域紧密融合,避免了“ 两张皮” 现象的发生,并支撑企业项目制改革,提供多维度的项目总览、质量、进度等数据分析,提升对项目的整体管控水平。
依托PMBOK国际项目管理知识体系,与企业ISO内控体系紧密结合,强化设计项目的过程管理,将工作流、信息流与费用、人员、质量、进度、成果等管理领域紧密融合,避免了“ 两张皮” 现象的发生,并支撑企业项目制改革,提供多维度的项目总览、质量、进度等数据分析,提升对项目的整体管控水平。
CAD二维协同设计与AutoCAD、国产知名的CAD二维设计软件平台紧密集成,以强大和灵活的项目管理平台作为支撑,以外部参照为技术基点,以ISO流程为辅助,完成项目设计中的图纸设计、专业协作、成果出版,避免错漏碰缺,实时收集项目过程资料,帮助设计院建设规范的流程体系,提高生产质量和协作效率,赋能高效管理。
CAD二维协同设计与AutoCAD、国产知名的CAD二维设计软件平台紧密集成,以强大和灵活的项目管理平台作为支撑,以外部参照为技术基点,以ISO流程为辅助,完成项目设计中的图纸设计、专业协作、成果出版,避免错漏碰缺,实时收集项目过程资料,帮助设计院建设规范的流程体系,提高生产质量和协作效率,赋能高效管理。
提供信息发布、公文管理、印章管理、会议管理、出差管理、资料柜、车辆管理、固定资产管理等行政事宜的流程化处理,增强企业内办公人员协同工作的能力,提高办事效率和水平。
提供信息发布、公文管理、印章管理、会议管理、出差管理、资料柜、车辆管理、固定资产管理等行政事宜的流程化处理,增强企业内办公人员协同工作的能力,提高办事效率和水平。
提供档案归档、图档管理、图档利用、档案配置管理等功能,并可与设计项目管理系统、CAD协同设计等进行无缝集成,为企业提供—个资料信息、知识信息共享的平台。
提供档案归档、图档管理、图档利用、档案配置管理等功能,并可与设计项目管理系统、CAD协同设计等进行无缝集成,为企业提供—个资料信息、知识信息共享的平台。
提供经营总览、合同分析、项目总览、项目质量/进度/成果分析等功能,能够处理企业中的现有数据,并快速转化成结论,帮助企业或决策者做出正确的决策,提高决策质量。
提供经营总览、合同分析、项目总览、项目质量/进度/成果分析等功能,能够处理企业中的现有数据,并快速转化成结论,帮助企业或决策者做出正确的决策,提高决策质量。
主要提供报销管理、借款管理功能,减少人工错误,提高财务部门的工作效率,帮助企业实现财务流程的标准化和规范化,提高财务管理的效率。
主要提供报销管理、借款管理功能,减少人工错误,提高财务部门的工作效率,帮助企业实现财务流程的标准化和规范化,提高财务管理的效率。
提供员工信息管理、员工信息查询、资质管理、人事审批管理、HR图表等功能,可以解决以往人员信息混乱、信息发生变化时很难统—更新等诸多问题。
提供员工信息管理、员工信息查询、资质管理、人事审批管理、HR图表等功能,可以解决以往人员信息混乱、信息发生变化时很难统—更新等诸多问题。
支持通讯录、新闻公告、个人消息、任务审批、任务发起等功能,提高日常工作协作效率。可使用金慧公司自主开发的移动通APP,或与企业微信、钉钉、第三方移动平台集成。
支持通讯录、新闻公告、个人消息、任务审批、任务发起等功能,提高日常工作协作效率。可使用金慧公司自主开发的移动通APP,或与企业微信、钉钉、第三方移动平台集成。
应用价值
明收支
以项目为核心,以合同为抓手,从合同维度,具体分析项目的到款、付款情况,实现经营、生产部门间的信息互通,让经营领导能实时监控经营整体情况,项目经理能实时监控项目整体收支情况。
重协同
• 以项目为核心,实现项目从任务下达、策划、校审、提资、出图的全过程协同管理。
• 以项目为核心,结合CAD协同插件,满足设计人员在整个设计过程中的需要,提高设计效率。
• 支持日常事务线上关联,包括印章、报销、出差申请等,增强企业内办公人员协同工作的能力,提高办事效率和水平。
提质量
• 支持项目全过程合规性管理,ISO表单贯穿立项、策划、项目过程以及项目收尾,提升项目的整体质量。
• 以项目为核心,通过校审、批注等方式促进图纸设计质量的提升;通过设计区、提资区、任务区等方式促进专业间的高效协作,避免错漏碰缺等质量问题;同时通过各类质量分析,让项目经理能实时关注项目质量情况。
知进度
以项目为核心,将项目全生命周期任务细化,并对细化后的时间安排、进展情况台帐一一记录,直观展示,信息透明。
管成果
以项目为核心,对所有产生的成果进行记录和管理,确保项目从开始到结束的每个阶段所产出的成果都能得到妥善保存和追踪,便于项目团队成员随时查阅
标准化服务
四步化流程
客户案例
数千家工程设计企业的信赖之选
覆盖全国石油、化工、冶金、建筑、水利、电力、交通、机械、市政、规划等各个领域