由中国勘察设计协会信息化委员会主办，上海金慧软件有限公司、重庆八戒工程网络有限公司、上海天强企业咨询管理有限公司联合承办的主题为“互联网+”新生态下工程勘察设计行业变革之路的2016中国勘察设计行业论坛于2016年4月28日在上海成功举办。

本次论坛聚集了来自全国各地100多家单位近200名观众的热情参与。中国勘察设计协会副会长 田军，中国勘察设计协会信息化推进委员会秘书长 杨荣坚，中国勘察设计协会信息化推进委员会副秘书长陈超熙等领导出席论坛。

上海金慧软件有限公司总经理钱则民、重庆八戒工程网络有限公司CEO唐兵、上海天强企业咨询管理公司副总经理杨帆、上海惠生工程有限公司副总裁林中、苏交科集团股份有限公司副总裁梁新政、中交上海航道设计院信息中心主任史坦晶、百福水务集团董事长柏斌等业内大咖倾情参与，就“互联网+”企业经营、内部管理、生产模式、费用控制、项目协作云平台及信息系统管理等诸多热点问题与现场嘉宾进行深入交流，并分享自己企业在互联网+探索与实践的经验和优秀案例。

由中国勘察设计协会信息化推进委员会秘书长杨荣坚担任整场论坛的嘉宾主持。

会议开始由中国勘察设计协会副秘书长田军上台致辞，田秘书长提出了行业未来发展的趋势：推动三维应用，BIM技术的应用； 利用新IT技术提升协同建造水平，与IT公司协同共建协同化工作平台，提高产业链资源整合能力；以及协会对中国工程勘察设计行业未来发展的鼎力支持。

上海金慧软件有限公司总经理钱则民作为行业企业级管理软件先锋代表分别从企业内部管理提升、外部资源整合、协同设计集成等领域进行分析，并对工程勘察设计行业新常态下互联网+信息化发展趋势，并以行业20年的信息化经验提出企业信息系统总体架构及发展路径建议。

重庆八戒工程网络有限公CEO唐兵结合自身企业在互联网+探索和实践的优秀案例，就传统工程设计行业在新经济形势之下如何面对危机、把握转机、化为生机进行了深度的剖析和讲解。

上海天强企业咨询管理公司副总经理杨帆作为行业企业咨询管理类优秀企业代表发言，通过专业的调研结果，用数字描述了工程勘察设计行业所面临的严峻挑战，并预测了未来5年工程设计市场竞争格局趋势。

上海惠生工程有限公司副总裁林中展示了上海惠生工程有限公司通过EPC项目管理系统在以预算、成本为核心的费用管控体系，基于材料控制的设计、采购、物流、施工、财务控制过程，以主数据、决策支持为主，以物资流、工作流、资金流、文档流为基础的系统集成理念等领域取得的重大突破，并总结了工程公司在互联网+环境下的改变。

苏交科集团股份有限公司副总裁梁新政以信息化平台助推苏交科管理升级为主题，分享了启动项目管理制，构建人力资源池实现内部市场化的成功经验，并着重强调项目管理系统在苏交科管理变革和创新中起到的重要作用。

上海金慧软件有限公司互联网产品经理王峥向现场嘉宾展示金慧公司目前在互联网+领域探索的方向以及已经取得突破的成果，同时简单的介绍金慧公司设计项目管理、项目费控管理、市场经营管理、EPC项目管理、协同设计平台等特色产品。

北京中唐协同科技有限公司总经理 赵一中提出互联网＋时代下设计企业的BIM团队建设的核心：知识体系（BIM工作流程、模型规划标准、族库、模板库、模型库、API插件编写能力、模型出图规范、模型出量规范）。

中交上海航道设计院信息中心主任 史坦晶分享了中交上海航道在协作化云平台领域的探索和实践经验。

论坛的压轴对话环节，由上海金慧软件公司总经理钱则民主持，由重庆八戒工程网络有限公司CEO 唐兵，苏交科集团股份有限公司副总裁 梁新政，上海惠生工程有限公司副总裁 林中，百福水务集团董事长柏斌等作为互动嘉宾围绕“工程行业信息化的趋势是管理还是协作？众包平台是否可以颠覆设计院？”这两个话题展开热烈讨论，并且与现场嘉宾进行互动交流。大家积极发言互动，提出建设性问题，氛围热烈，为各勘察设计单位及业界同仁提供一次难得的交流和学习机会。