4月22日下午，金慧软件“新常态、新跨越”主题沙龙研讨活动邀请了金慧公司钱则民总经理与来自电力、市政、建筑、林业几个设计企业高管共聚东北电力设计院，纵论互联网+模式的竞争新常态,并对东北电力设计院构建管理信息系统集成化工作平台等进行了充分的交流讨论。

东北电力设计院，1950年创建于长春，是新中国诞生后成立的第一个电力勘察设计单位，是我国电力勘察设计事业的奠基者和开拓者，并连续多年进入全国勘察设计企业综合实力百强、全国勘察工程咨询和设计行业工程项目管理营业收入百强，以及工程总承包完成合同额百强企业，创造了中国电力勘测设计史上的多项第一。

近些年来，东北电力院为实现建设具有国际竞争力的工程公司的战略目标，提出了通过信息化的手段来快速提其管理水平。自2006年起，东北电力院经过前期规划、多方调研最终选择金慧软件作为长期战略合作伙伴，开始了管理信息系统集成化平台的开发建设工作，以项目管理作为主线的生产管理平台为重点，构建专业设计软件、生产管理平台、综合管理平台集成化的工作平台。截止目前，综合管理平台已经包含全院所有部门90%的管理工作流程，功能模块应用率100%，同时对一系列的第三方软件实现了集成，平台内容覆盖了40多个应用子系统，200多个应用模块，涉及全院的设计生产、办公管理、企业文化、后勤服务等各个工作环节，并且系统具有较强的易用性、稳定性、可扩展性，灵活方便地在全院使用；生产管理平台贯穿项目管理这条主线，实现了从任务下达，到策划、执行、监控、归档的全过程，从设计项目过程管理向上扩展到合同管理、任务下达管理、项目计划管理、项目工日管理；横向扩展到项目群监控、项目跟踪管理，包括对项目进度里程碑节点、对项目人力资源负荷等的查询、统计、分析和报表功能；向下扩展到工程资料的出版和归档模块——数字档案馆；同时提供设计辅助管理如在线WORD协同，解决投标阶段、可研、方案等阶段存在大量的Word文本编制工作，并应用了大量的院知识体系中的模板，既保证了产品质量，也体现了管理思想，还为职工提供了更简洁的工作方案。

东北电力院信息中心杨帆主任提到，企业信息化项目是要实现共赢的，我院在与金慧公司的合作模式上采用了“平台引进，合作开发”的策略。金慧公司负责搭建集成化的系统平台，负责业务系统的主体开发工作，期间面对遇到的各种问题，金慧公司的实施人员能够依托公司多年积累建立的业务知识体系，通过参考、借鉴其他勘察设计单位的建设经验，结合东北电力设计院的具体情况，提出合理化建议，有效的避免了工程出现反复，提高了建设效率和质量。

同时，金慧软件公司钱总也提出了自己的看法，工程设计行业的信息化发展已进入了集成应用的时代，在互联网科技不断发展的背景下，构建流程驱动数据支撑的项目管理体系，建立一个沟通设计企业上下内外联系的全面的、多层次的、实用有效的集成化管理信息系统，真正实现规范化、集成化、流程化，实现了统一的平台，统一的管理，成为了企业提高生产力和管理能力的重要手段，同时对于加强企业管理、降低运行成本以及推动流程再造、管理提升等方面发挥出重要的作用。

接下来的发言中，与会嘉宾就行业发展战略、项目管理、信息技术、实施推动以及互联网+下的新技术、新理念、新产品等话题做了更为深入的交流，大家畅所欲言、各抒己见，互动交流。

2015年金慧软件公司会在全国各大城市陆续开展主题丰富、形式多样的沙龙研讨活动，敬请期待！