3月31日下午，由上海金慧软件有限公司主办的“新常态、新跨越——管理提升、系统落地、提效增收”全国巡回研讨会上海站在金慧软件总部举办，活动邀请了来自电力、石化、建筑、规划、勘察等企业客户，对于近期行业的 “互联网+”行动计划，新常态下的新技术、新产品、新理念等话题进行了充分的交流讨论。

随着行业竞争日益加剧，运营成本不断提升，客户要求不断提高，行业整合及企业转型升级逐步加强。在互联网科技不断发展的背景下，面对互联网的冲击与变化，对于企业的管理体系建设与优化，构建项目管理新常态，提升发展质量和管理创新，给设计企业提出了全新的考验和挑战。

首先，上海金慧软件钱则民总经理对“互联网+新常态下的管理信息化”提出了自己的看法。钱总表示，工程设计行业的信息化发展迎来集成应用的时代，未来的竞争取决于平台化资源整合的能力，我们应借助互联网思维转变经营及生产模式，以用户为中心，构建流程驱动数据支撑的项目管理体系，建立高效沟通与共享的平台，提升项目过程管理水平及全面监控能力，提高设计效率和质量，全面实现管理提升；另对于企业管理信息化应用移动化、轻量化、云化的发展趋势，钱总提出“从传统信息化到互联网化、从企业信息化到信息化企业，从小到大建立公共云”等观点，并与嘉宾们做了主题探讨和交流。

接下来，上海金慧软件高级业务顾问王峥展示了金慧公司的研发新成果。在新技术、新力量、新模式的突飞猛进下，金慧公司致力于产品的研发与创新，以项目管理为核心领域，以顾问式先导产品化支撑，以“组件化、配置化”为设计理念，推出了最新“BudingEasy5.4”产品平台，对传统的设计院综合管理系统进行了全面升级，特别是在可配置化、界面优化、项目群管理、经营管理、管理决策支持、移动互联网等方面实现了突破性的功能扩展，立足新常态，全面实现管理提升，系统落地，提效增收，并与参会嘉宾就目前管理信息化遇到的困惑与需求做了探讨和分享。

在主题发言之外，与会嘉宾围绕新常态下的发展战略、项目管理、信息技术等方面问题进行了更为深入的交流，并就各自企业基于外部形势下的举措以及管理信息化的实施情况展开讨论。中国电力工程顾问集团华东电力设计院、上海朗诗规划建筑设计有限公司、上海思纳建筑规划设计有限公司、上海浚源建筑设计有限公司等嘉宾先后分享了信息化建设中取得的宝贵经验和和金慧公司合作的成果与价值，表达了对管理信息化推进的高度重视及信心。会场氛围轻松活跃，嘉宾们各抒己见、互动交流、智慧交锋，在探讨互动中感受思想碰撞的火花。

这是一个拥抱互联网的新时代，瞬息万变、新旧交替。站在“以变应变”的时代背景下，金慧软件愿与众多企业并肩思变，搭建了一个思想交流、资源分享的平台，与行业企业共同探讨新形势下的管理信息化，促进企业的创新发展新跨越。