6月18-19日，“提效率 促效益”2014工程勘察设计行业项目管理应用与实践论坛在上海完美收官。此次论坛由上海金慧软件有限公司和天强管理顾问联合发起的，吸引了来自全国各地的工程勘察设计企业院长、总工、业务部门，IT部门等约150名领导专家出席，同时也得到了业界同仁的广泛关注和认可。

此次论坛的主题发言是“提效率，促效益——管理提升系统落地”，上海金慧软件有限公司总经理钱则民作为发言嘉宾进行了精彩的分享。面对行业竞争日益加剧，运营成本不断提升的现状，企业清晰地认识到：促进规范化、精细化管理提升，信息化已经成为不可或缺的支撑手段，并且项目管理将作为“提效率 促效益”非常重要的切入点。围绕这个命题，主题发言中结合行业项目管理现况，对于项目管理体系的四个维度以及项目管理成熟度模型进行了清晰明了的阐述，对于金慧公司以项目管理为核心的软件产品及其带来的应用价值也作了概要介绍。发言期间还对于：收支费用与人工时管理、项目进度与质量管理、EPC工程项目管理、协同设计、知识管理、云平台战略和互联网新应用这些行业热点问题，在管理提升和信息化两方面提出了综合性的解决方案，并且最后针对信息化建设成功之道，钱总提出了“顾问式先导、产品化支撑、专业化服务；管理提升系统落地、管理信息化不仅仅是软件”的核心理念，希望能够与勘察设计行业广大企业同舟共济，携手共进，持之以恒。

天强管理顾问作为战略合作伙伴，此次论坛也分别由副总经理杨帆、总经理助理赵月松针对设计项目组织变革与转型、工程设计企业项目管理体系建设整体解决方案作了重要发言。其中项目管理体系整体解决方案是由天强和金慧双方共同研发实施，着重围绕着项目组织体系、人员绩效、工时、进度、费用、质量、业绩评价这些领域，一方面从管理咨询入手，进行体系诊断，提出解决方案；另一方面与信息系统建设结合，将管理提升的解决方案通过信息系统进行落地执行，给勘察设计行业广大企业带来切切实实的价值。另外会议期间金慧公司业务总监，资深业务顾问等人还从设计项目管理精细化管理、转型中的工程项目管理体系、协同设计等入题，分别与参会嘉宾做了探讨和分享，共论项目管理之道。

本次论坛还邀请了业内多家大中型设计企业高层领导共同分享项目管理体系及信息化建设的成果经验。江苏省交通科学研究院股份有限公司高级项目管理经理王友高分享了苏交科作为一家交通行业内的上市企业，是怎样推行以目标管理为核心的全员绩效考核制度，以项目经理负责制，通过信息化手段实行“有效工时制”，提升项目精细化管理水平，打造成为国内一流工程咨询公司；上海邮电设计咨询研究院有限公司副总陈中伟分享了上海邮电院以信息技术助力企业管理提升的经验分享，特别是在项目核算方面，升级后的软件系统带来的切实价值；中国电力工程顾问集团西北电力设计院刘欣主任分享了作为一家行业内的百强企业发电设计项目信息集成管理系统的创新与实践。CCDI悉地国际设计顾问有限公司高级总监漆婧，交流了作为一家排名中国民用建筑设计市场民营设计机构综合实力第一的建筑设计院，在推进项目管理体系建设的感悟。

论坛期间组织专题沙龙进行研讨，惠生工程（中国）有限公司总裁助理满堂全，苏州市市政工程设计院有限责任公司副总裁钱劭彦与发言嘉宾，分享了他们在项目管理应用与实践及信息化建设中取得的宝贵经验和成果，并与现场嘉宾进行了全新功能的互动性交流，大家积极发言互动，提出建设性问题，氛围热烈，为各勘察设计单位及业界同仁提供一次难得的交流和学习机会。

论坛顺利完成了各项议题，议程紧凑、内容充实。会后，与会嘉宾们充分肯定了本次论坛的平台作用，表示参与本次论坛总体收获很大。