由上海攀成德企业管理顾问有限公司和上海金慧软件有限公司共同发起的勘察设计企业专题研讨会于11月21日-22日在四川成都圆满落幕。

研讨会主要围绕“建体系、抓落实、育能力”为会议主题，发起此次研讨会的目的是促进整个勘察设计行业业务模式转型，加强工程总承包管理，提升勘察设计企业整体核心竞争力。

当前市场环境日趋恶劣，众多传统勘察设计企业的项目管理还处于权责利不统一、运营效率和效益存在诸多问题的环境下，勘察设计企业业务模式的转型迫切需要重视项目管理体系建设，遵循“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”的管理体系建设原则，通过 “建体系、抓落实、育能力”夯实未来发展的基础。

勘察设计企业业务模式转型
及总承包项目管理体系建设

郭刚

上海攀成德企业管理顾问有限公司 总经理

上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理、勘察设计行业顾问专家郭刚在发言中指出，通过业务模式转型提升勘察设计企业竞争力。

郭总深入分析了当前总承包业务的现状和开展的必然性，企业想要实现业务转型需要加强内部宣传和引导，重点改造传统设计思维，提升技术能力和以数字化技术为依托，塑造差异化竞争优势，驱动业务模式转型。

在总承包项目管理体系方面，郭总讲到，多数工程公司采用强矩阵项目管理模式。勘察设计企业，开展总承包业务甚至转型成为工程公司是个长期目标，需要处理好设计业务与总承包业务之间的关系。

打造数字化企业赋能企业升级发展

高宇庭

上海金慧软件有限公司 总经理

上海金慧软件有限公司总经理高宇庭在会上以勘察设计企业管理提升及打造数字化企业为方向，详细介绍了设计项目管理系统的建设。对于设计院项目管理，他指出设计院项目类型多，每类项目的生产管理模式有差别，需要“对症下药”，适应设计院对于不同项目所采用的不同的管理模式和业务流程。

企业想要寻求数字化转型，他认为，不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的重新定义，建立以生产管理为核心，以大数据分析为支撑的平台，对内企业打造数字化企业，对外开拓数字化业务。

金慧打造了一套数字化平台解决方案，帮助企业数字化转型。数字化运营平台，为企业提供一体化的项目管理，促进信息共享、交流，利用数字化运营驱动内部管理；数字化设计平台，数字化审图、数字化归档及二维设计到三维设计的应用，从根本上提升设计与管理水平；数字化分析平台，实现数据化、智能化、移动化、云化技术创新与突破，提升企业科学、实时、高效地控制和决策。

数字化转型助力工程总承包发展

黄明

上海金慧软件有限公司 产品总监

上海金慧软件有限公司产品总监黄明围绕工程项目管理系统建设展开演讲。他讲解了工程总承包建设模式发展历程和数字化变革趋势，需要充分发挥设计在工程总承包中的主导作用，建立以“设计为龙头“的工程总承包系统，实现设计与工程管理深度融合。

金慧数字化工程总承包系统将提供采购、进度、费控、文档等多条主线的解决方案，同时与BIM、GIS等技术整合应用，搭建智慧工程平台，增强企业核心竞争力。

业财一体化 打造数字化企业

上海金慧软件有限公司产品总监黄明同时分享企业业财一体化的建设。金慧业财一体化平台，结合了企业上市会计准则体系建设，以财务管理为核心，及时、准确，全面收集财务数据，实现财务管理与设计业务深度融合，满足企业内部精细化管理及IPO审计的需要，大幅提升项目成本控制及管理能力，减支增效为企业发展提供有力的支撑。

四川爱德中创：信息化建设历程及分享

爱德中创采购部经理 禹锐

四川爱德中创建设工程有限公司总部设于成都，是信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司（十一科技）的全资子公司。先后建立了上海、天津、西安、银川等区域分公司，以及埃塞俄比亚海外分公司。

爱德中创采购部经理禹锐表示，信息化实践是一个长期的过程，采用“总体规划、分布实施”的策略，先易后难、先简后繁，最终实现小步快跑、快速实施的目的。

爱德信息系统截止目前已经历两期，一期建立公司信息化基础业务平台，以工程项目管理为核心，实现信息互通与共享、业务协作、管理规范化；二期系统项目于今年启动，主要内容为完善工程项目管理，全面信息化建设，满足各部门管理需要；三阶段将往三维协同设计、KPI数据模型和数据分析挖掘方向，通过数据积累，挖掘与分析，完善领导辅助决策支持系统。

研讨会落幕，参会人员带着满满的收获，期待下一次更精彩的活动！上海金慧软件有限公司、上海攀成德企业顾问管理有限公司期待携手更多伙伴，助力勘察设计加强企业项目管理建设、赋能企业转型，提升企业核心竞争力。