随着城市化进程的加快推进，市政基础设施的投入也在不断加大，各级市政设计院业务量趋于饱满，这就面临了设计项目众多、设计人员协作效率慢、资源无法共享、重复无序地工作等管理难题……

合肥市市政设计院有限公司（以下简称：合肥市政）作为市政规划院的老牌市政院，携手金慧，通过落地信息化实践，全面建设数字化设计平台，利用数字化技术，促进设计业务数字化协同、电子签章、数字化交付，从根本上提升设计质量，助力企业全面打造数字化企业。

全方位战略调整

打造数字化市政强院

合肥市市政设计研究总院有限公司成立于1992年，现有员工300余人，国家高新技术企业，安徽省创新型试点企业。具有市政行业（给水、排水、道路、桥梁、城市隧道）工程设计甲级、建筑工程设计乙级、环境卫生工程设计乙级、风景园林专项乙级、工程咨询甲级等资质，为工程提供咨询、设计、规划及项目管理全过程服务，在国内市政工程勘察设计领域享有一定知名度。

合肥市政携手金慧软件，利用数字化技术，进行全方位的战略调整，围绕打造“数字化市政强院”的战略目标，通过统一的平台，打通整个设计业务和数据流程的数字化应用系统，深入推进全院的项目管理全流程管控、项目的投标全过程管控、设计校审会签出图全过程无纸化、在线图纸归档等，与移动端紧密集成，促进“市场经营、设计项目管理、协同设计及数字化出版、图档管理”共享共用，促进设计业务高效运营，提升院所的生产效率与质量，实现数字化管理的建设目标。

投标全过程在线化

为管理层决策提供数据支撑

投标全过程的在线管理，自下而上，自上而下，同步进行，方便院领导、部门领导以及经营人员随时了解投标进度，借助数据分析做出准确决策。包括对投标过程及结果信息的登记、在线查询，在线管理投标保证金、标书历史库的在线维护以及对投标文件流程在线评审，全过程数据记录，支持留痕记录，并对业务数据抓取分析项目中标率，为管理层决策提供数据支撑。

全新数字化设计平台

助力企业数字化转型

Ø 设计项目全过程清晰在线，促项目高效管控

结合企业ISO质量体系对项目设计各阶段进行全面在线管控，从项目的登记、项目分解、人员安排、任务下达、设计输入、资料互提、成品验证、自动归档出图全过程数据信息链打通，项目全过程清晰在线，并提供项目监控功能，实现数字化运营驱动内部管理，促进项目进度、质量、费用、资源等一体化管控。

同时，在线严肃规范校审行为，采取校核人线上打分制度，通过对设计成果评分，将指标导入分解到每一位设计人员，通过指标评定人员的绩效考核业绩，提升设计成果质量。

Ø 设计、校审、评审、会签在线化

数字化设计提高设校审效率及设计质量

与项目管理系统紧密集成，设计、校审、评审、会签在线化，实现“从个人独立设计”到“团队协同设计”，各设计师线上进行分工合作、资料互提、成果管理、信息沟通等，避免“错、漏、碰、缺”，实现电子签章、数字化交付，提高提高设校审效率及设计质量，借助数字化设计平台，提升数字化管理水平，助力“产能提升”。

Ø 数字化出版提高出图效率，减轻设计师工作量

实现图纸自动拆分、电子签名、格式转换等，方便了设计师们不需要在图纸设计完成后，还要进行大量重复的拆图、转图、签名、归档等重复性基础工作，提高出图效率，减轻设计师工作量，提升设计质量、提高协同效率，促进设计过程规范化和精细化管控。

Ø 总览项目数据运营，提供企业精细化管控

数据引领企业项目管控分析一体化，多项目的监控体系，结合GIS技术应用，覆盖进度、成果、人员、质量和费用等维度，利用项目看板数据呈现的结果，直观地了解公司级、区域级、部门级的项目指标完成情况，快速分析和决策，促进企业精细化管控。

Ø 在线自动化归档，方便搭建企业知识库，实现知识沉淀、共享及复用

资料信息在线自动化归档，一方面提高管理人员的工作效率，使得设计成果的知识分类更加精细化和专业化；另一方面，方便搭建企业知识库，沉淀企业的数据资产，实现对知识的共享、查找、复用及创新，从而提高企业核心竞争力。

携手金慧 赋能企业数字化三大价值

合肥市政信息化部门负责人表示，此轮与金慧一起构建的的信息化平台对院内影响很大，设计项目管理、协同设计、图文档管理、数字化出版等多个数字化平台深入应用，加快推进数字化与智能化进程，为企业实现“数字化市政强院”战略目标赋能三大价值：

① 院内设计人员设计模式整体转变，提升设计人员的工作效率，从整体提升了企业数字化设计水平。

② 助力企业实现“项目立项、生产、提资、校审、成果质量等”全过程一体化数字管控，以数字驱动管理，提升企业数字化管理水平。

③ 促进知识管理，共享及复用，加速推进企业知识库的构建。