8月13日上午，无锡国联华光电站工程有限公司与上海金慧软件有限公司正式签约工程总承包管理系统建设，以更好地持续助力国联华光电站信息化管理系统的项目建设。

签约仪式上，国联华光电站常务副总经理赵旭东、总工程师刘力群、副总经理王剑平，金慧软件总经理高宇庭、华东区域销售总监张思金、项目总监徐建林等领导出席此次会议。

国联华光电站常务副总经理赵旭东在会上发表致辞，他强调信息化、数字化需从集团最高层领导班子作出统一部署、亲自挂帅。信息产业化在“十四五”有明确目标，是提升整个集团管理水平提升及走出去战略软实力的重要体现。

赵总回顾了华光电站目前在信息化层面取得的显著成果，此次与金慧软件是继设计项目管理平台之后的再度深入合作，以公司工程总承包项目管理为龙头，构建一个覆盖电站从经营开发、投标报价、项目承接、规划、实施到竣工移交全过程的信息平台，实现对总承包项目进度、费用和质量精细化管理，加强对各工作环节过程监控和跟踪能力，促进知识积累和转移。

同时希望借助金慧软件在工程建设领域沉淀的管理经验结合华光电站的自身管理特点实现“后来者居上”以及“弯道超车”。

金慧软件总经理高宇庭表示将充分发挥金慧软件在工程项目管理方面深厚的产品及咨询能力，双方通过共同努力、高效协作帮助华光电站真正打造出实现工程全过程项目管理协作平台，为电站公司增光添彩，也为金慧在电力行业业务拓展巩固及强化优势再添一名新成员。

同时，高总从项目团队组织搭建、实施规范性管理、服务承诺等几个方面作了分享，确保此次项目前期可期待、中期可控制、后期可回味。同时相信金慧作为深耕行业25年的专业厂商，有足够的能力、足够的底气和足够的信心圆满完成此次项目建设总目标。

签约仪式结束后召开了简短的项目开工会，双方负责人就项目背景、项目建设目标、项目整体规划、项目组织、项目服务等内容进行了详细的沟通。

国联华光电站携手金慧软件
赋能工程总承包全过程项目管理

经过前期多次的交流和需求梳理，国联华光电站与金慧软件确认此次合作的工程项目管理系统的合作范围和内容，需分阶段、分步骤实施，具体涵盖：内部的项目级及企业级的多层级项目管控平台，从市场开发、项目立项、策划到最后交付和运维整体的管控，延伸到外部单位包括施工方、监理方甚至是业主方，纳入统一的平台；同时从进度、质量、费控、成果、风险等维度进行项目整体把控。

1. 打通设计、采购及施工环节

以采购BOM清单和工程量清单为抓手，形成以设计为龙头项目管控为核心的一体化平台，形成工程项目的管理闭环。

2. 费控管理降低项目运营风险

做到项目从招标前期价格、中标价格、项目概算、项目预算、项目决算全过程的费用明细对比和差异分析，实现费控过程管理，降低项目运营中的资金风险，有利保障企业现金流。

3. 远程现场管理，提高工作效率

结合先进移动办公及现场管理，通过影像、图片自动上传形成对现场有利监控和隐蔽工程的管控，提高质量及分包管理，同时提高现场人员的工作效率，减少重复工作。

4. 档案管理为知识传承赋能

解决海量项目文档管理无序的场景，通过系统按照项目自动建立文档目录结构、自动搜集项目资料，最终实现自动归档；同时，逐步形成华光电站的内部企业知识的积累和传承，为后续知识管理打下坚实基础。

5. 参建方管理，打通上下游及参建各方沟通协作

把项目管理视角拓展企业外部，打通上下游及参建各方共同协作沟通的高效平台；解决了重复工作及沟通不及时等问题，最大程度保障项目的质量及成本的控制。