一、公司简介

九易庄宸成立2002年，2016年正式挂牌新三板，证券代码835960；现有员工700余人，拥有“河北省建筑大师”孔令涛、“河北工程设计大师”郭书普、“河北省工程勘察设计大师”潘书通等，多位著名专家。

九易庄宸是提供基于项目全生命周期的一体化全过程服务：投资咨询、全过程顾问咨询、一体化工程设计、管理及总承包服务、项目运营等。具有建筑工程甲级、风景园林甲级、市政行业乙级、人防工程乙级设计资质和城乡规划编制、工程咨询、旅游规划编制、工程管理等资质。

总部位于石家庄，在天津、秦皇岛、安徽、江西、海南、宁夏、贵阳、鞍山等地均设有分支机构；作为河北省民营设计领军品牌企业，以共生、共享、共创、共赢的生态发展理念造福员工，成就客户。

二、建设历程

在九易庄宸跨越式发展的大背景下，于2014年全面启动信息化建设。信息化建设是系统工程，该院投入大量时间、人力、精力，开展业务需求调研，最终确立了信息化建设的第一阶段基础管理系统，主要包含以项目管理模块为核心、人资管理、档案管理、财务管理为辅助。第一阶段主要解决管理难度系数增加、过程管控困难、纸质图档占用资源问题。信息化建设于2015年正式使用。

第二阶段（2016年-2017年）
在原有系统基础上，增加运营管理模块，完善客户管理、项目信息管理、合同管理、收费管理功能，提升公司数字化管理功能，打通项目管理的数据孤岛。

第三阶段（2017年-至今）

升级项目管理系统，打造协同知识管理平台、项目管理系统、财务管理系统、移动审批，建立一体化的管理平台，创建知识沟通交流的平台和环境，为整合各专业管理系统创造条件。

三、场景应用

以项目为核心的从项目立项、项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾到产值管理的项目全场景全过程的数字化管控，包含财务管理、人力资源、市场经营管理、设计项目管理项目群管理、图文档案、个人中心、协同设计等模块，深度应用到从一线设计人员到项目经理以及到公司领导层，实现管理闭环。

通过整个一体化平台，打通经营、项目、质量、财务的数据联系，实现数据管理，领导者通过各类查询统计图表、报表，以最直观的方式实时进行质量监控、了解经营状况、项目数据、人力数据、财务数据等。

项目立项：设计任务通知单下发

项目策划：人员及子项策划、进度策划、提资计划、设计输入

项目执行：项目资料管理、里程碑管理、设计变更、出图申请、预约评审、外审管理、协同设计

项目监控：进度监控、质量监控、成果监控

项目收尾：项目考核

项目产值管理：产值策划、生产成本预算、产值结算、成本分配

四、经验分享

一把手重视： 数字化是一把手工程，一把手的重视程度直接影响项目进度和最终结果。

建设目标明确：明确平台建设的目标，包括长期和短期目标，平台建设的规划分阶段、分步骤实施。

前期准备充分：进行前期准备，调研阶段梳理企业当前管理体系、各个部门制度、职责、流程、标准等。

完善调整及时：及时的完善调整，各部门充分配合技术部门做到及时反馈问题、完善调整。强制推广实施：信息化不单是IT部门的事情，需要各个部门配合实施下去。