一、公司简介
中国瑞林工程技术股份有限公司（简称中国瑞林、英文简称Nerin）是由南昌有色冶金设计研究院通过改制，按照股权多元化现代企业制度由南昌有色冶金设计研究院管理技术骨干、中国有色金属建设股份有限公司、江西铜业集团、中国中钢股份有限公司共同出资组建的国际化工程公司。
中国瑞林继承了南昌院的全部业务和无形资产，设计咨询、总承包、环评、岩土工程勘察业务, 通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证，使用项目管理信息系统、 三维设计等先进的设计及管理工具。并在北京、深圳、杭州、宁波、福州、智利以及非洲等地区和国家设有分公司。
二、项目背景
中国瑞林战略发展要求
中国瑞林十三五规划的总体目标之一：
完成技术驱动型的国际化工程公司管理体系建设及信息化系统建设；
关于项目管理的业务发展规划目标为：
• 完成国际化工程公司项目管理体系建设；
• 总承包的项目管理体系适应国内外项目管理模式；
• 基本建成适应市场及管理要求的组织结构，责权利明确；
• QHSE运行顺畅有效；
配套的信息化发展规划目标为：
•完成国际化工程公司信息化建设；
•通过持续改进和优化，基本建成适应业务和管理需要的较为完善的信息系统，并运行基本顺畅；
•建成二维、三维一体化的项目协同设计及管理平台，并形成项目标准化、模块化策划执行体系；
•建设基于移动端的扩展应用，形成与PC端的共存互补体系；
•拓展“瑞林云”功能，搭建工程服务和装备制造的网络平台。
根据以上战略规划目标，中国瑞林需要着力建设一套适应国内外项目管理模式、满足国际化工程总承包项目管理体系要求的一体化项目管理信息系统，满足瑞林工程国际化经营、数字化管理、科学化决策的需要，与2021年与金慧软件合作共同构建工程项目管理系统，精细化、规范化管理工程总承包业务。
三、建设目标
该系统的建设目标为：
•建立设计、采购、施工、试运行之间的高效协作关系，统一数据流，促进业务财务一体化管理。
•建立预算成本管理体系，对比预算与实际成本差异并分析原因，准确计算出成本投入的完工进度等。
•建立项目风险管控和安全管理体系。
•固化中国瑞林总承包项目管理的标准和规范，实现总承包项目的标准化和规范化管理。
•实现对总承包项目进度、费用和质量的精细化管理，加强对各工作环节的过程监控和跟踪能力，并为决策层提高更准确的项目数据。
•建成中国瑞林总承包项目管理模板库，实现知识的积累和转移、总承包过程文档和归档档案的管理。
四、建设内容
建立健全中国瑞林工程总承包信息系统，包含以下内容：采购管理、施工管理、试运行管理、风险管理、进度管理、质量管理、费用管理、HSE管理、文档管理、项目群管理等。
项目立项、项目策划、设计管理、合同管理、工时报销管理、项目奖酬分配、财务管理、人力资源管理、OA办公自动化利用公司现有系统。
系统根据战略发展要求，以“从生产为中心转向以客户为中心”为出发点，以“完善项目组织结构、明晰项目管理流程”为基础，以“推进软件技术应用、提升项目管控能力”为抓手，以“构建集团管控模式，全面实现国际接轨”为发展方向。
金慧软件将以瑞林工程原有系统管理框架为基础，总承包管理专项软件作补充完善，建立现场与总部两级互通的总承包全过程信息化管理系统，以提高计划、资金、资源等要素的管理效率。
