近年来，工程勘察设计行业在形势变化、市场开拓、生产经营、资金流转等方面面临的问题日益严峻，行业发展已从增量时代走向存量时代，呈现出持续走低的态势。

“十四五”时期，数字经济成为工程勘察设计行业企业快速发展的有力驱动。通过数字技术，可以加速推动企业业务发展、管理水平的提升，助力企业精细化管理，实现高质量发展。

中国能源建设集团辽宁电力勘测设计院有限公司，自2009年携手金慧软件共建数字化运营系统至今，着力推动数字化转型建设，在加快高质量发展上获得显著成果，走在行业数字化发展的前列。

辽宁院致力于建设

国内一流的工程公司

多年来，「辽宁院」坚持“诚信为先，品质为本”的经营理念，不断增强企业核心竞争力，设计完成了国内外数千个工程项目，其中133项设计荣获国家级、省部级优秀工程设计奖励。拥有100多项国家科技成果和发明专利，尤其是在智能电网技术、变电工程三维设计方面具有优势。企业荣获多项奖励，被评为全国优秀电力设计院，连续两年获得电力行业卓越绩效先进单位称号，为辽宁省AAAAA级信用企业。

近年来，「辽宁院」依托中国能建的全产业链服务优势，制定多元化发展战略，做精做强输变电、新能源、发电勘测设计等优势业务的同时，拓展开发储能、氢能、智能电网等新兴业务，着力拓展工程总承包业务，在做大企业规模的同时致力于建设国内一流的工程公司，以提升企业抗风险能力，促进企业健康良性可持续发展。

建设工程项目管理系统

打开信息化建设新视角

系统上线运行后，「辽宁院」紧跟信息化发展步伐，于2011年、2014年先后驱动生产管理拓展、系统维护等核心业务管理的升级及塑造，让企业在成本控制、管理提效、控制风险等方面获得显著效果，极大地提高了经营生产管理水平，增强企业核心竞争力。

在项目推进过程中，「辽宁院」各级领导高度支持，一直本着“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”的总体原则进行系统建设规划，与金慧软件项目组人员通力配合，为系统功能的稳定运营提供了有力的保障。金慧软件项目组成员以高品质、精细化、有温度的服务获得认可。

数字化赋能创新升级

多元化布局助推高质量发展

随着「辽宁院」管理信息化的不断深入，对管理软件的业务价值和操作方式有越来越高的要求，不仅要满足设计作业全过程的要求，而且要满足现代项目管理的控制目标，促进项目管理在全局化、规范化、精细化方面上继续提高。业务重心的变化使得原来以设计为主的项目管理系统不再够用，需要根据业务重心的变化建立以设计为龙头的生产全过程管理系统，形成规范、统一、透明、准确的集成管理模式，实现数字化在线管理，提升生产经营效率，促进竞争力的提高。

2020年11月，「辽宁院」再次携手金慧软件，全面升级数字化集成管理系统。本次数字化管理系统的建设，是对原有工程项目管理系统的全面升级，系统以项目管理为核心，围绕工程设计全过程，新增了数字化协同设计平台。新系统建设中，依据体系文件管控要求，重新归纳总结了85种成品类型，比老系统增加了近30种成品类型，ISO表单近50种……

新系统从正式运行到验收，仅历经2个月的时间，充分体现出新老系统需求深度的紧密结合与双方项目组人员的精诚合作，为现有业务系统及后续其他项目管理模式的快速搭建提供了稳定的配置基础和可靠的多元拓展。

此次升级的数字化管理系统将有效提升「辽宁院」项目管理流程标准化程度，实现信息共享、协同工作、规范生产过程管理；提高设计人员设计生产过程的工作效率，有效地控制出版、归档信息的正确性和完整性，帮助公司管理人员决策人员实现企业协同化管理；实现项目管理的业务数字化、工作流程化、数据规范化，为管理者提供战略决策支持，辅助企业高效决策，促进「辽宁院」生产效率和管理水平的提升。

结语

数字化转型只有起点，没有终点。金慧软件将不断创新升级更多更有价值的数字化产品和服务，助推行业企业不断提升市场竞争力，为工程勘察设计行业数字化转型进程带来更多动力。