汇聚金慧公司二十余年设计行业经验精华，专为中小型设计企业量身打造的经营项目一体化平台。

解决的问题

⁉算账难：经营数据不及时、不准确；经营、生产部门账目不一致。

⁉协作难：项目全过程、多专业协作难；设计规范不统一，提资文件难控制，设计成果版本乱；日常办公事务（出差、报销、用印等）流程、数据不关联。

⁉提质难：ISO质量过程控制很难有效贯彻，存在两张皮现象；设计过程中“ 错漏碰缺” 质量问题频发。

产品框架

应用价值

明收支
以项目为核心，以合同为抓手，从合同维度，具体分析项目的到款、付款情况，实现经营、生产部门间的信息互通，让经营领导能实时监控经营整体情况，项目经理能实时监控项目整体收支情况。
重协同
以项目为核心，实现项目从任务下达、策划、校审、提资、出图的全过程协同管理。
以项目为核心，结合CAD协同插件，满足设计人员在整个设计过程中的需要，提高设计效率。
支持日常事务线上关联，包括印章、报销、出差申请等，增强企业内办公人员协同工作的能力，提高办事效率和水平。
提质量
支持项目全过程合规性管理，ISO表单贯穿立项、策划、项目过程以及项目收尾，提升项目的整体质量。
以项目为核心，通过校审、批注等方式促进图纸设计质量的提升；通过设计区、提资区、任务区等方式促进专业间的高效协作，避免错漏碰缺等质量问题；同时通过各类质量分析，让项目经理能实时关注项目质量情况。

知进度
以项目为核心，将项目全生命周期任务细化，并对细化后的时间安排、进展情况台帐一一记录，直观展示，信息透明。
管成果
以项目为核心，对所有产生的成果进行记录和管理，确保项目从开始到结束的每个阶段所产出的成果都能得到妥善保存和追踪，便于项目团队成员随时查阅。

方案特点

产品好

✅积累二十余年的精华结晶

✅产品卓越，功能全面覆盖

价格好

✅实惠价格，尊享折扣优惠

✅推广期折上折超值回馈

服务好

✅支持全天候远程贴心服务

✅搭配工具化配置，高效响应

降本增效量化距举例：

只需投入20-50万，可节省约50-100万/年

1、降低管理成本

系统可自动汇总经营生产质量等数据。

☑省专职PMO类1个人力，12万/年。

☑省财务人员30%+精力，5万/年。

☑省1人天/月管理成本，50人累计节约600天/年，700元/人天，42万/年。

2、降低直接成本

系统可实现精细化算账，减少成本损耗。

☑以每个项目控制1800元/年成本计算，100个项目省直接成本18万/年。

3、提高生产效率

通过系统可避免因项目进度质量等问题造成的返工。

☑以提效10%计算，年产值2800万提高1%就可省28万/年。