金慧软件有限公司 ● 天强管理咨询有限公司


联合为工程设计单位提供: “STCI”项目管理体系整体解决方案



秉承“STCI”三位一体的服务理念,联合推出一体化的服务产品,将管理咨询与信息化建设进行紧密结合,为客户提供涵盖项目管理咨询、项目管理培训、项目管理信息化的整体解决方案,通过培训、咨询与信息化应用的立体推进,加快项目管理体系建设,实现客户投资效益最大化。




工程设计企业构建战略性项目管理体系,可以较好地满足股东、客户、经营者、员工对企业运营的多维需求,实现多方价值的提升。



战略:有利于建立企业生产运营与战略发展的紧密的关联关系,支撑企业的长期持续发展
运营: 有利于建立全透视的项目运营规则,降低管理成本,提高人力资源利用率、设计效率和质量,提升企业的管理效益
财务: 有利于规范项目核算体系,提高项目全面监控能力,降低项目的各类潜在风险,提升客户满意度,满足资本市场要求
人才: 有利于建立核心人才的能力发展机制,打造一批成熟的项目人才队伍,最大程度发挥员工的职业价值




根据客户的不同需求,提供差异化的服务方案

服务方案

服务方式

服务周期

整体解决方案

立足于企业战略规划和发展目标,与客户建立共同团队,实施长期合作,开展企业级项目管理体系和信息化系统的整体推进。主要包括:诊断分析、总体规划、实施方案、信息系统设计、信息系统开发、培训指导、辅助实施等全过程,帮助客户持续推进项目管理体系及信息系统建设

1-2年

专项解决方案

根据客户项目管理体系的局部需求或者专项模块,通过诊断分析,提供相应的专项方案和信息化系统开发,并辅助实施,发挥专项功效

0.5-1年


基于互信互利原则,灵活运用多种工作方式,达到更好的服务效果


运行指导

根据咨询成果,指导客户内部人员开展制度撰写、会议组织、数据测算分析、指标设计、信息系统维护等方面工作,提供相关的工具、方法、理念等。

专家座谈

根据管理需要,整合行业专家、标杆企业管理者等外部资源参与内部管理问题或咨询方案的研讨与论证,提供外部智慧。

员工访谈

针对不同类型的企业领导和员工,有针对性地开展相关主题的访谈或者问卷调查,了解他们对项目管理体系的需求。

标杆走访

联系行业类似的标杆企业,组织客户走访考察,了解标杆企业的经验做法和优秀实践,为客户内部决策提供参考和依据。

专题研讨/宣贯

以专题研讨会、头脑风暴会、小组讨论会、成果宣贯会等形式针对某些管理方案或机制进行讨论和共识。

内训/外训

整合内外部讲师进行项目管理方面培训授课或提供参加天强思翔培训中心关于项目管理的公开课名额,提高项目经理的理论水平。


整体解决方案分为四大服务阶段循序推进

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