1) 投标管理
帮助企业建立其内部的标准工程量清单以及建立材料价格、人工价格等价格库、定额库以达到在投标报价阶段准确、快速、合理的进行投标报价的目的。
按照不同的工程项目类型，制定标准化的投标工作程序，如投标文件的准备步骤、报价估算与审批流程、保证金/保函处理流程等等，并及时反映实际工作进度。
2) 合同管理
对收入合同、支出合同进行分类管理，涉及合同签定、合同变更、收款计划、付款计划、开票、收付款、结算等各类业务。合同的重要信息，比如收款计划以及与此挂钩的里程碑进度等，能够结构化的管理，方便统计分析和查询。
3) 立项策划
立项策划子系统包括项目任务书下达、项目目标责任书编制与审批、项目实施计划编制和审批、项目开工报告编制和审批等业务流程。
4) 设计管理
针对企业的项目设计工作流程，提供涵盖项目设计各阶段的全面管理，从设计计划到设计输入、专业协作、设计评审、设计验证到设计输出等，对整个设计业务的进度、质量、费用、人员、成果等全过程进行管理与控制。
除此之外，在工程总包模式下，设计还需要与采购、施工方面的工作进行紧密衔接。以合同总价、总工期、业主要求的功能定义为最大限额、最长工期和最大工程量来组织设计，对于设计文件的深度向有利于采购和施工的方向进行加深和优化，并且积极迅速的反馈到采购与施工过程中，形成了设计、采购、施工一体化结合并行的显著特点。
5) 协同设计
搭建一个在专业设计软件（如AutoCAD）中的工作平台，以外部参照为技术基点，以ISO流程为辅助，完成项目设计中的专业协作，成果校审，避免错漏碰缺，提高设计质量，提升设计效率。
6) 招标采购
以采购资源库为基础，以设计BOM清单为起点，结合管理作业流程，实现采购策划、物资请购、采购计划、采买管理、合同管理、催交检验、物流入库、施工现场领料以及采购监控的采购全过程管理
7) 施工管理
主要包括工作计划、工作日志、质量安全检查、不合格项整改、整改回复的PDCA循环等功能，现场工作人员可通过手机APP记录或拍照上传现场日志、工程巡检、施工进度审查、质量报验等内容。
8) 进度管理
进度管理涵盖设计、采购、施工、试运行等进度计划内容，实现工程项目总体和分部分项计划的编制、跟踪控制、进展分析、赢得值分析、绩效分析、经验积累等统筹计划管理功能，支持工作表格、甘特图、时标概要图、网络图、跟踪逻辑图等多种计划编制与图形展示形式。
在项目总体网络计划中可以对设计、采购和施工适当衔接，充分考虑到设计对采购和施工的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作，实现设计、采购和施工的深度交叉。
9) 费用管理
涵盖以批准的投资估算控制初步设计，以批准的初步设计总概算控制施工图设计，以批准的施工图预算控制人工成本、设备材料成本、分包成本和管理成本等费用支出的全过程的费用控制体系。以定期自动生成的成本核算数据为基准，进行四算对比、挣值分析、成因分析、成本追溯等综合分析。
10) 质量管理
通过质量管理模块可以实现对现场质量目标的下达、质量计划的审批、质量检查、质量奖罚等质量过程管理，从而实现各个质量控制点的监控。
11) HSE管理
项目HSE管理包括管理过程文件的存储，环境及危险源识别、各类安全事故台帐、安全教育培训与考核的记录，已经经过过程积累形成的安全知识库。
12) 竣工验收
实现基于项目分解工程编制竣工验收计划，并组织现场验收，记录相应的验收和移交信息
13) 文档管理
对设计、采购、施工的各类文档，以及和业主、监理、分包商大量的往返信函、会议纪要、沟通记录、现场文件等进行分类接收、发放、审阅、归档、查询。
14) 项目监控
除了对单一项目进行管理以外，还提供同时对多项目（项目群）进行统一的管理、监控功能，为项目管理人员及领导提供实时掌握项目计划进度、成本费用、质量安全等方面的项目监控管理功能，而且对不同级别对应有相应的监控范围。
15) 移动APP
为在项目施工现场工作的员工提供移动端现场考勤、现场日志、工程巡检、施工进度审查、质量报验等功能。
公司领导可以通过APP根据客户信息、项目信息以及项目负责人的信息对生产项目进行精确查找及详细信息查看
