全生命周期工程项目管理

1) 投标管理

帮助企业建立其内部的标准工程量清单以及建立材料价格、人工价格等价格库、定额库以达到在投标报价阶段准确、快速、合理的进行投标报价的目的。

按照不同的工程项目类型，制定标准化的投标工作程序，如投标文件的准备步骤、报价估算与审批流程、保证金/保函处理流程等等，并及时反映实际工作进度。

2) 合同管理

对收入合同、支出合同进行分类管理，涉及合同签定、合同变更、收款计划、付款计划、开票、收付款、结算等各类业务。合同的重要信息，比如收款计划以及与此挂钩的里程碑进度等，能够结构化的管理，方便统计分析和查询。

3) 立项策划

立项策划子系统包括项目任务书下达、项目目标责任书编制与审批、项目实施计划编制和审批、项目开工报告编制和审批等业务流程。

4) 投资效益分析

比较项目的全部成本和效益来评估项目价值，项目所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化，配合投资效益分析决策流程的标准化、规范化管理，提高投资决策管理水平。

5) 设计管理

设计图纸是工程中重要的技术文档，系统针对项目过程中的设计图纸提供包括图纸目录、图纸上传、图纸变更、版本管理、图纸查阅、图纸会审等功能。

另外，由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场签证是不可避免的。通过设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督。

6) 采购管理

以采购资源库为基础，以设计BOM清单为起点，结合管理作业流程，实现采购策划、物资请购、采购计划、采买管理、合同管理、催交检验、物流入库、施工现场领料以及采购监控的采购全过程管理。

7) 施工管理

以采购资源库为基础，结合管理作业流程，实现对采购的全过程管理：采购策划、物资请购、采买管理、合同管理、催交检验物流入库、施工现场领料以及采购监控。

8) 进度管理

主要对工程项目的总体进度、分部分项进度、阶段工程进度计划的编制、跟踪控制、进展分析、赢得值分析、绩效分析、经验积累等统筹计划管理功能，支持工作表格、甘特图、时标概要图、网络图、跟踪逻辑图等多种计划编制与图形展示形式。

可以通过与P3、P6的双向集成，提供完善的计划编制与进度控制管理过程，实现项目多级计划运筹协同。

9) 费用管理

以实现预算编制和下发、费用的采集、管理、分析、决策为数据流主线，在费用发生的事前、事中进行控制，并在事后进行分析，加强企业内控，防范风险。

10) 质量管理

通过质量管理模块可以实现对现场质量目标的下达、质量计划的审批、质量检查、质量奖罚等质量过程管理，从而实现各个质量控制点的监控。

11) HSE管理

项目HSE管理包括管理过程文件的存储，环境及危险源识别、各类安全事故台帐、安全教育培训与考核的记录，已经经过过程积累形成的安全知识库。

12) 竣工验收

实现基于项目分解工程编制竣工验收计划，并组织现场验收，记录相应的验收和移交信息

13) 文档管理

对设计、采购、施工的各类文档，以及和业主、监理、分包商大量的往返信函、会议纪要、沟通记录、现场文件等进行分类接收、发放、审阅、归档、查询。

14) 项目监控

除了对单一项目进行管理以外，还提供同时对多项目（项目群）进行统一的管理、监控功能，为项目管理人员及领导提供实时掌握项目计划进度、成本费用、质量安全等方面的项目监控管理功能，而且对不同级别对应有相应的监控范围。

15) 移动APP

为在项目施工现场工作的员工提供移动端现场考勤、现场日志、工程巡检、施工进度审查、质量报验等功能。

公司领导可以通过APP根据客户信息、项目信息以及项目负责人的信息对生产项目进行精确查找及详细信息查看