设计院工程公司业主施工单位科研院所

业主项目管理总体解决方案

以项目管理知识体系为基础，结合中国业主方工程管理的特点，以项目管理为核心，从建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设、工程运营全过程、全方位的对项目进行管理，实现业主对项目的全程管理控制。

1) 合作单位管理

分类建立完整的合作单位信息库，以及对新晋合作单位的资质、业绩进行审查准入管理。

2) 前期管理

对已经确定的投资项目需进行项目立项审批过程管理，包括项目团队组建、工程项目管理纲要、工程建设投资分解、工程招标、工程项目开工报告等业务模块。

3) 合同管理

对各类承包合同、分包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同、技术服务合同进行统一管理，并对合同计量、合同支付、合同变更、合同索赔进行管理。

4) 设计管理

强化设计的过程管理，将工作流、信息流与进度、质量等管理领域紧密融合，提供包含：图纸计划、成果提交、审图管理、设计变更、成果归档等方面的设计全过程管理。

5) 工程管理

以事前计划、事中控制、事后分析的业务处理原则流贯穿工程的建设过程，通过对项目的投资、进度、质量安全的有效管理，控制投资、缩短工期、提高工程质量、降低项目风险。

6) 产品管理

将建设好的工程，按产品系列分类维护工程基本信息、经济技术指标、项目资料，并可以对不同产品系列进行配置对比。

7) 运营管理

对接BIM技术和物联网技术，通过物联网技术将各设备实时数据自动采集，采集的数据在项目管理平台和BIM模型中展现，实现即时化、可视化运营。

业主方项目管理

实现业主方项目管理集中化、标准化、集成化、可视化，使项目全生命周期的相关方、工作任务、工作流程集中管理，组成工程相关方的沟通平台。

项目全过程管理更为规范，信息平台使项目建设各环节职责更清晰、衔接更流畅、流程更透明，项目管理水平不断提高。

实现以设计为龙头的EPC全过程管理，衔接好与采购、施工等板块的业务关系，打通设计、采购和施工间的数据流。

成本控制更加有效，信息平台使项目组织管理、计划管理、成本管理、质量与安全管理、分析与监控等功能的实现并相互关联，更利于对项目计划、质量、安全、变更管理，使项目成本支出更合理。

提升项目管理效率和效益，帮助业主方进行项目动态控制，及时发现计划偏差存在问题，提高项目管理效率，同时极大提高办公自动化程度，减少人力物力投入，节约管理成本。