作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。业主方项目管理服务于业主的利益，其目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，在项目实施的全过程（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修期阶段）管理中，通过对项目的投资、进度、质量的有效管理，在不增加投资的前提下，缩短工期和提高工程质量。
业主工程项目管理解决方案以投资管理为主线、以合同管理为中心，以事前计划、事中控制、事后分析的业务处理原则流贯穿项目的前期规划、设计、采购、施工、试车的全过程。
针对业主项目众多、管理环节复杂、参建单位多、施工现场流动性大等业务特点，工程项目管理解决方案考虑工程项目的参建各方（建设单位、总包商、分包商、供应商、监理等），针对不同的参建方提供不同的数据接口，使得参建各方在共享的信息平台之上协同办公，处理各种复杂问题，提高工作效率、控制投资、提高工程质量、降低项目风险。使得工程项目在既定的投资指标范围内、按照目标进度、高标准完成项目目标。
1) 前期立项
对已经确定的投资项目需进行项目立项审批过程管理，包括项目团队组建、工程项目管理纲要、工程建设投资分解、工程项目开工报告等业务模块。
2) 融资管理
业主单位资金有多种来源，系统可纪录融资信息，并按资金构成、资金来源、各来源资金占比、资金批复金额进行统计分析。
3) 投资控制
以投资概预算为基准，自动收集工程项目投资耗用情况信息、已完成的任务量情况信息和人、材、物等数据，实时进行投资对比分析。
4) 招标管理
业主单位的招标工作大部分由第三方机构完成，招标管理包含对参与建设的5方单位的招标结果的登记与统计分析。
5) 合同管理
对各类承包合同、分包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同、技术服务合同进行统一管理，并对合同计量、合同支付、合同变更、合同索赔进行管理。
6) 进度管理
进度管理的核心功能是编制项目各级进度计划，进行进度定期更新，在此基础上衍生计划审查、计划变更、进度监控功能。
7) 质量安全管理
质量安全管理是工程建设管理的重要环节，其主要内容应包括：包括质量安全保证体系、质量安全计划、质量安全检查、文档管理以及质量安全统计分析。
8) 文档管理
对整个项目过程所涉及的资料、数据和厂家提供的设备资料、项目中间阶段图纸及报告（保留过程版本记录，利于追溯）、联系函件（工作联系单、通知单、专题报告）等文档数据资料的分类、维护、查询等动态管理。
9) 竣工结算
登记竣工验收所需的各种资料，进行竣工结算，竣工结算后形成业主单位的应付账款。
10) 决策分析
对正在进行的项目提供监控的功能，为业主单位决策层、管理层、执行层提供实时掌握项目计划进度、费用、质量、安全等方面的项目情况。
以投资为重点，以投资过程的管理与控制为中心思想的投资管理分析系统，系统能够有效的帮助业主决策者及时识别与把握投资风险因素，降低项目的整体投资风险。
系统以合同为约束控制工程量的审批、资金的支付、项目质量的控制、物资采购等业务的处理，降低合同风险。
系统以进度驱动机制控制工程投资，通过实际进度和计划进度的差异分析控制项目进度、根据工程进度协调各种资源，保证项目有序、顺利向前推进。
滨海投资（天津）有限公司经营范围包括在燃气加工、灶具生产等行业，及国家允许外商投资的领域进行投资和再投资等。
吴江华衍水务有限公司于2005年日在江苏省工商行政管理局登记成立。经营范围包括以统一管网形式生产供应自来水，投资、建设等。
