方案概述
金慧业主工程项目管理产品,是通过各种技术以及应用功能,为企业搭建一个围绕工程建设全生命周期管理的企业级管理系统以及整体信息化平台,不仅实现工程项目从立项管理、投资分析、过程管理到竣工交付的全过程项目管理,而且该管理系统以投资费用控制为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体,实现投资、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节,实现工程全周期、全方位管理,满足工程项目的“投资、进度、安全、质量”的控制目标。
解决的问题
工程进度管控数字化、智能化: 提供进度和工程量的计划和实际对比,按时间、空间视角展现。
工程资料收集难: 工程资料是工程全过程的真实记录,借助于参建方平台,可快速、便捷的收集完整的项目资料。
工程变更签证: 提供工程从策划、设计、招标控制、建设过程控制,保证项目变更可控,变更内容清晰、准确。
规范资金链条管控,提升资金支付安全: 提供项目资金计划管理功能,关联工程进度计划,工程支付严格约束。
项目合规性管控: 结合项目管理理论知识,对项目投资、进度、合同、质量、安全等全过程规范化管理。
可实现目标
集团化管控
建立集团-公司-项目级的管理标准体系,强化集团对项目各个重要节点的控制,加强和改善项目管理方式方法
参建方平台
建立项目参与各方(包括建设单位、施工单位、设计设计、监理单位等)的统一平台和沟通机制,各部门共享项目信息,协同办公,提高效率
投资精细化
加强内部项目投资控制,结合项目概算、预算、结算、付款,动态统计项目资金分析,保障项目资金支付合理性
多级进度管控
通过进度管理模块,满足决策层、管理层、作业层等不同层面的进度计划编制与统计、预警需求,解决各方的工作衔接关系
一站式文档
规范、科学的文档管理是项目全过程管理的必然要求,各业务子系统、参建方文档资料可实现一键归档,实现文档高效管理、快速检索
方案优势
全生命周期管理为核心; 以项目过程管理为抓手,项目监控为核心,产品功能强大,支持项目级、子公司级、集团级的多级管控,通过项目管理模式化支持业务架构的可扩展性。数字化交付贯穿企业设计-建设-BIM-运维交付全生命周期
低代码平台; 系统拥有强大的表单自定义、流程自定义、报表自定义、手机端自定义功能,通过拖拉式即可实现业务应用的调整;可开放业务源代码,实现快速构建系统,以适应多业务发展、多组织结构变化。
模式化管理、咨询服务; 系统可根据不同业务模式配置不同的管理方式,按照业务类型建立管理模型,针对不同类型项目(新建、扩建、改建)建立不同模板。金慧公司数字化咨询服务与软件系统服务强强结合,打造“一站式”服务模式,节省企业投资,提高建设效率。
参建放平台; 金慧工程管理系统将项目管理过程中相关参建方纳入系统,针对同一个项目进行统一管控,提高各方信息协同效率,有效改善和提升工作水平和效率,进一步实现工程项目的精细化管理。
多系统集成; 金BuildingEasy平台预留了标准数据接口,包括组织、权限、流程、菜单等数据;工程项目管理平台与各主流系统具有成熟的对接经验,如: 财务系统、OA系统、档案系统等
应用价值
保证横向与纵向沟通通畅; 实现资料、信息、阶段性成果共享,提高各部门、参建单位间配合效率,显著提升横向协同的效率;实现执行层数据自下而上提交(接受监管)、管理自上而下下达(闭环执行)的需求。项目数据通过作业产生,管理通过数据传递,消除信息孤岛,达到横向整合、纵向贯通的目标。
全面分析、辅助决策; 通过数据的横向统计与比对分析,实现投资估算、设计概算、施工图预算、招投标控制价、目标成本、实际成本等多维度的数据综合统计、分析比对、趋势预测和历史情况分析等功能,为各级领导的决策提供及时准确的分析数据和依据。
参建方一体化平台; 将参建单位(建设单位、施工单位、设计设计、监理单位等)统一平台和沟通机制,各部门共享项目信息,协同办公,提高效率。
实现管理层的精细化管理; 将管理制度、标准转化为业务规则,实现对业务功能、业务流程以及项目进度的管理、协调与控制,达到管理制度、标准与信息平台融合贯通。
典型案例
荆门市格林美新材料有限公司(以下简称“荆门格林美”或“公司”)位于荆门市高新区•掇刀...,注册资本68.95亿元,员工2600余人,是上市公司、全球循环经济领军企业——格林美股份有限公司(SZ002340)的全资子公司。
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