数字化出版及交付—上海金慧软件有限公司

设计项目管理工程项目管理业主工程项目管理

产品概述

金慧设计项目管理，是结合二十多年来公司在行业项目管理系统研发和实施经验，提炼出来的一套项目管理产品。本项目管理产品主要重点关注项目的"计划进度、人力资源、成本费用、质量评价、成果归档"等五大要素，同时贯穿 ISO质量体系思想，对整个设计业务的计划、生产、成果、控制、质量、流程等全过程进行管理与控制。该产品不仅为一线人员提供统一的项目级协同工作平台，帮助作业层人员提高工作效率；同时对项目过程数据进行智能分析，为项目管理人员及公司领导提供实时掌握项目计划进度、成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等方面的智能化项目监控管理功能，为高层管理者提供决策支持。

产品特点

适应多种生产管理模式

可适应包括以“专业科室为主”的职能型、弱矩阵生产管理模式，也适应 “以项目经理为核心”的平衡矩阵、强矩阵生产管理模式，满足不同设计单位当前和未来生产管理的需要。

满足基层一线人员协同工作需求

关注一线生产设计人员的需要和期望，提供高效率的协同工作平台，同时可与协同设计产品高度集成，将管理和作业紧密关联。

支持单项目状态的监控分析

针对项目负责人（项目经理）角色，在项目进度、成果、人员、质量、费用等方面提供相应的项目监控分析，如提供项目进度分析、任务进度完成情况分析、设计文件成果列表、质量记录列表、项目收款费用统计等。

提供项目群的分析、决策支持

对部门负责人及公司管理层提供多项目监控体系，同时覆盖进度、成果人员、质量费用等方面。结合人工智能分析技术，对项目进度、人员负荷进行智能分析和预测，给管理人员提供决策辅助。

促进知识的积累和利用赋能

通过日常项目管理过程，可收集大量的项目数据，通过积累和梳理转化成为企业知识积累，赋能项目各个过程，如设计流程模板，互提计划模板、项目策划模板、校审规范模板、标准规范库等。

与其他业务系统的紧密集成

注重与综合办公、入力资源、市场经营、图文档知识库等子系统的高度集成，与各子系统之间有非常良好的数据与业务接口，实现企业数据的闭环流转，彻底解决数据孤岛及相同信息的多次重复录入。

核心功能简介

项目线索管理及立项

项目策划管理

项目执行管理

项目收尾管理

项目级监控管理

企业级监控管理

项目配置管理

项目线索管理及立项

项目策划管理

项目执行管理

项目收尾管理

项目级监控管理

企业级监控管理

项目配置管理

项目线索管理及立项

为企业经营部门提供项目营销线索管理的平台和工具，包括项目前期基本信息管理、项目线索踉踪管理、项目线索立项等功能。此功能与市场经营中功能保持一致，对需要独立使用项目管理产品的企业，可直接提供对生产项目进行登记、立项的功能。

项目策划管理

主要为项目经理、专业负责人提供专业的策划功能，主要包括项目分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)、多级进度计划策划、互提计划策划、设计输入和设计评审计划等。根据企业生产模式和项目类型的不同，项目策划方式也灵活多样，满足企业需要。

项目执行管理

面向生产项目核心执行阶段，提供包括设计人员成果管理、校审会签管理、互提管理、出图管理、设计评审管理、设计变更管理等功能。为设计人员提供统一的设计工作区，使设计人员不必在系统中来回切换界面实现直接在单项目的设计工作区中进行各种执行功能的操作，同时也可与协同设计产品结合，直接获取设计成果文件。

项目收尾管理

提供出版归档、项目考评、完工总结等功能，同时预留与图文档知识库产品集成的接口，支持将项目的各类成果按照一定的规则直接归档到图文档知识库产品中去，形成企业自身的产品知识库，为项目知识积累以及项目知识复用打下坚实的基础。

项目级监控管理

为不同层级的项目管理人员提供单个项目从粗到细的项目监控管理，监控范围可包含项目计划进度、成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等方面。监控方式支持数据统计表以及数据分析图标等多样的可视化方式。

企业级监控管理

对部门负责人及公司管理层提供多项目、项目群层面的统计、分析和智能预警功能，覆盖项目的计划进度、成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等方面进行查询、统计，并以图表、报表的形式的输出，对项目风险进行智能分析和预测，给管理人员提供决策辅助。

项目配置管理

提供项目管理模式模板自定义配置功能，自定义出不同项目管理模式，可建立项目的多种组织生产模式，以适应不同类型项目的生产管理需要，同时可使项目负责人在项目策划时快速搭建项目架构，减少重复工作量，增加共性信息复用。

应用价值

提升项目过程管理水平。提供多套管理模式，灵活适应不同项目规模、不同管理层级、不同操作方式的需要，促进过程管理标准化。

提高设计效率和质量。对设校审任务提供多种方式进行签收、执行，方便任务流转，提高设校审效率。通过协作工作区、资料共享区、协作提醒等方式促进专业间的高效协作，避免错漏碰缺等质量问题。

提升项目全面监控能力。通过数据智能分析技术，对于进度风险进行及时预警，对于资源负荷及质量问题进行智能分析，为管理人员对项目群的管理方面提供全面、智能化的管控措施。

能很好的和市场经营、协同设计、图文档及工程项目管理结合。

产品概述

金慧数智化工程项目管理平台，是通过各种技术及应用，为企业搭建的一个围绕工程建设全生命周期管理的企业级管理系统及整体信息化平台，不仅实现工程项目从投资阶段、项目施工阶段、到竣工交付的全过程完整的生产管理，而且该管理系统以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，结合BIM、BI、物联网等技术，实现项目成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现工程全周期、全方位管理，以及进行资金、人力、材料、库存、设计各个方面的统一管理。

产品特点

覆盖工程全周期

不仅覆盖工程全生命周期各个阶段的主要业务活动，还向前延展至项目前期经营过程，向后延伸至项目结束后的延续服务过程，由此大大增强企业和业主之间的沟通，可以跟踪工程状态、反馈建议。

参建方统一平台

可将项目管理过程中相关参建方纳入系统，对同一个项目进行统一管控，一方面便于企业更好的管理，项目资料及时收集，另一方面，提高各方信息协同效率，有效改善和提升工作水平和效率，进一步实现工程项目的精细化管理。

支持多种系统集成

考虑到很多企业已拥有各类专业软件，例如项目计划管理软件（P6）、财务管理软件、ERP系统以及各种综合办公、人力管理等。本产品预留了数据接口，可将本产品系统作为一个应用系统的集成平台。

设计采购施工整合

在传统工程项目管理模式上，设计、采购、施工部门之间互为独立，已不能适应整体层面对于进度、资源、成本管理的要求，因此本系统进行了紧密整合，提高各阶段的业务衔接、数据共享。

丰富的业务知识库

提供各类业务知识库功能，包括WBS模板、费用科目模板、档案目录结构模板、标准设备材料清单、标准工程量清单、进度节点模板、标准环境因素清单、标准危险源清单等，随着业务知识库的不断完善，有助于项目管理更加标准化、规范化、流程化，提升项目管理能力。

低代码平台

基于金慧自主研发的BuildingEasy™ 业务中台，拥有强大的表单、流程、列表、报表、流程等自定义功能，快速构建系统，无需懂代码即可实现业务系统功能，系统内置了大量的基础控件、表单基础布局、各类元素、组件等，用户或IT人员通过拖拉拽的方式，实现所见即所得，满足企业业务发展、组织结构变化的需求

多级管理门户

建立平台多级管理门户，利用系统提供的统一企业内部门户平台，使用户实现通过一个WEB界面、一次账号登录过程可以访问所有有权限的业务系统，为企业的员工、管理者提供集成的工作环境，提高获取信息、知识和协同工作的效率。

数据智能分析

以人性化的直观图形界面，方便集团领导查看、分析企业总体情况、投资规划、项目储备情况、进度整体情况、费用执行情况、合同及支付情况、施工状况、质量安全、后评价情况、项目退出等，辅助各级预警机制，为集团的管控、决策支持提供数据支撑。

系统简介

市场开发

项目策划

设计管理

采购管理

施工管理

合同管理

进度管理

费控管理

质量管理

HSE管理

文控管理

单项目看板

项目群管理

移动端应用

参建方协作能力

市场开发

项目策划

设计管理

采购管理

施工管理

合同管理

进度管理

费控管理

质量管理

HSE管理

文控管理

单项目看板

项目群管理

移动端应用

参建方协作

市场开发

通过市场开发模块，建立前期项目信息库数据，满足前期跟踪管理的要求，提供报价阶段设备材料清单和工程量清单的输入、价格核定、组价功能，能够参考历史报价数据，为快速准确的投标报价目标提供信息支撑手段。

项目策划

保证项目合同要求和达到项目目标的重要控制手段。项目实施策划的结果形成项目管理目标责任书、项目实施计划等，供公司领导层审批和项目实施。

设计管理

除包括设计管理流程（设计策划、设计输入、设计校审、设计互提、设计评审、出图归档等）的基本功能外，还包括设备材料清单管理、请购进度计划、设计变更管理、设计进度计划与总体进度计划的关联等，支持与Revit等三维设计软件的二次开发，实现与进度、质量等维度的综合管理。

采购管理

项目采购占项目投资较高，直接影响到项目利润，设备材料的供应进度，相当大程度决定了项目的建设工期。采购管理模块包括采购计划、请购管理、采买管理、合同管理、催交监造管理、物流出入库管理等。

施工管理

包括施工计划管理、施工技术准备、施工资源准备、开工管理、现场进度、费用、HSE、质量管理、验收管理等，与设计、采购管理相比，具有现场管理、协作方多等特点。

合同管理

由收入合同管理、采购合同管理、分包合同管理组成，具体包括合同评审、合同签订与信息登记、合同清单管理、合同收付款、发票管理、票款核销管理、合同变更管理、合同索赔管理、合同结算管理等功能。

进度管理

项目进度是反映工程项目绩效的重要方面之一，因此项目进度管理也是工程项目管理的重要内容。进度管理模块围绕进度计划编制、进度计划审批，实际进度的反馈和确认、进度检测、进度计划变更、进度计划预警、进度跟踪与对比分析等展开业务流程，充分了解并密切控制项目进度。

费控管理

费用控制覆盖工程全生命周期过程，满足概算、投标报价、合同价、费用控制指标、项目部内部预算、变更及索赔、竣工结算（含对业主和分包结算）等各费用控制阶段，建立完善的修改记录跟踪、审批登记和版本管理功能，实现各项费用控制工作。

质量管理

质量管理是工程建设管理的重要环节，由质量保证体系、质量策划、质量过程管理、质量文档管理以及质量统计分析组成。具体功能包括质量检查计划编制、质量检查记录、问题整改单、质量事故报告及处理方案、分部分项划分、工程质量验收、质量验评汇总统计视图等。

HSE管理

HSE管理：HSE管理工作包括管理过程文件的存储，环境及危险源识别、各类安全事故台帐、安全教育培训与考核的记录管理。HSE管理过程包括业务处理以及管理控制，业务处理如各种信息的输入，如特种作业人员输入、现场机具检验输入、危险源辨识、环境因素辨识、安全事故输入、安全教育培训记录等操作。

文控管理

文控管理解决方案通过在日常业务工作和沟通中帮助企业自动积累文档知识，支持版本变更管理，能进行追溯，提供方便的查询检索功能，如关键字检索、全文检索等，在保证安全、机密的基础上开放文档下载、查看等共享，对于图纸、报告等支持在线浏览（包括dwg、PDF、word、Excel、jpg常见文件格式）。

单项目看板

包括基本信息、项目重要事项浏览、现场照片、项目新闻公告、项目报告查询等，提供各维度的统计报表，如进度里程碑视图、费用全过程控制表、设备清单跟踪查询、质量问题整改统计等。

项目群管理

主要面向公司领导、项目管理部门、各职能部门领导等对象，满足矩阵型组织架构下的管理需求，包括进度方面管理、费控方面管理、资源方面管理、质量方面管理等内容，支持列表索引式、地图导航式等多种方式进入。

移动端应用

通过移动端应用，信息共享更加方便省力，流程审批更加快捷高效，项目协作更加沟通顺畅。移动端应用包括首页导航、任务审批、通信录、消息、提醒、通知公告等基本功能，另外针对工程现场的特点，提供现场打卡考勤、现场影像拍照、施工进度反馈、项目文档浏览等使用频率较高的功能应用，满足现场人员的工作和管理需求。

参建方协作功能

为方便总承包项目管理过程中及时获得项目所有资料信息并审核确认，工程总承包项目需要一个共享平台提高各参建方的工作协同性，提高工作效率，在一定程度上实现参建各方的资源共享，工程资料集中化管理及可追溯性。 BIM+GIS：通过工程项目管理系统与BIM融合，基于3D模型轻量化在线展示，将3D模型构件与施工进度、安全、质量文档等施工信互相集成，促进项目人员对BIM工作的深度参与，协助管理人员有效决策和可视化管理；通过三维GIS为基础平台，结合航空影像、倾斜摄影、激光点云等多源、多时相、多尺度的空间数据，以三维实景形式展示路基、桥梁、隧道、互通等全项目、全专业BIM模型信息及项目区域的地形、地貌等信息。

应用价值

对于公司管理层决策人员：1）促进企业级协同化管理。2）提供企业级商业智能辅助决策。

对于项目管理部管理人员：1）提供项目设计、采购、施工、进度、费用等各方面的管理功能。2）协调项目，实现动态计划管理以及项目合同管理、项目成本管理。3）项目执行情况分析，促进项目异常和问题及时发现。

对于项目部实施人员：1）提供项目设计、采购、施工、进度、费用等各方面的管理功能。2）收集现场进度、工程量和质量数据，进行项目资源管理。3）报表自动生成，避免繁琐复杂的上报

产品概述

金慧业主工程项目管理产品，是通过各种技术以及应用功能，为企业搭建一个围绕工程建设全生命周期管理的企业级管理系统以及整体信息化平台，不仅实现工程项目从立项管理、投资分析、过程管理到竣工交付的全过程项目管理，而且该管理系统以投资费用控制为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，实现投资、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现工程全周期、全方位管理，满足工程项目的“投资、进度、安全、质量”的控制目标。

产品特点

项目全生命周期管理为核心

以项目过程管理为抓手，项目监控为核心，产品功能强大，支持项目级、子公司级、集团级的多级管控，通过项目管理模式化支持业务架构的可扩展性。

产品全面，符合现在，满足未来

在充分理解项目基础上，以业务需求为依托，符合现有的功能要求，同时考虑组织架构，以及业务拓展，建立一体化企业应用的管理系统，后期可拓展设计项目管理、协同设计平台，真正实现业务一体化管控平台。

产品可扩展、可配置、可维护、低代码

基于BuildingEasy™ 业务中台，拥有强大的表单自定义、流程自定义、报表自定义、手机端自定义功能，可开放业务源代码，实现快速构建系统，以适应多业务发展、多组织结构变化。

涵盖业主、总包方、分包方等单位协同信息和数据管理

传统工程项目管理模式上，工程各单位的信息传递具有滞后性和不完整性，通过业主方主导的项目协作平台，加强各单位的信息共享。

系统简介

前期管理

设计管理

招投标管理

投资管理

合同管理

进度管理

施工管理

质量管理

HSE管理

文档管理

风险/问题管理

项目群管理

多方协作平台

前期管理

设计管理

招投标管理

投资管理

合同管理

进度管理

施工管理

质量管理

HSE管理

文档管理

风险/问题管理

项目群管理

多方协作平台

前期管理

工程项目的前期管理工作由业主方主导完成，业主需要投入较多的人力和时间，跟踪记录实时掌握项目内部准备和政府审批等相关工作的进展情况，主要包括：投资计划管理、项目可行性研究和审核、项目前期征地、环评等事务性管理工作、组建项目团队、完成项目大纲、前期费用管理。

设计管理

业主方会选择专业设计院完成工程设计，或者采用工程总包方式，由工程总包方完成工程设计，强化对设计文件全过程管控，提高工程项目设计质量及工作效率，保证施工顺利进行。主要包括：审核设计进度计划、监测跟踪设计进度计划、审核设计变更及相关影响、接收设计成果、设计成果审查。

招投标管理

提供招投标过程中的评审、招标、评标、定标等活动的各类文档和结果管理。系统招投标管理具有强大的网络化协同作业功能，支持招标、评标、开标方式，具备严格的招标流程管理和严谨的安全管理体系，能够杜绝招投标信息泄露，确保招投标和评标工作的公平、公正、公开。主要功能包括：供应商管理、招标计划管理、招文件管理、投标文件管理、中标管理。

投资管理

建立资金管理体系，以合同工程量清单为基础，对实际完成量与概算量进行比较分析，实时监控资金支出情况，对责任成本、实际成本进行实时对比分析，控制成本偏差，实现对工程项目投资成本精细化管控，提升投资效益。主要功能包括：投资估算、项目设计概算维护、项目预算维护、项目预算调整、项目成本归集、资金使用审批。

合同管理

建立全面的合同管理机制要求，以项目为核心，以合同为依据，对合同实施全项目、全过程、全员的管理，对项目涉及的所有环节、所有活动进行有效的计划、组织、控制、协调，在满足合同要求的前提下，保持质量、进度、投资三大目标的均衡性和合理性，并实现三大目标。

进度管理

加强进度全过程跟踪监控，通过实际进度与目标计划对比，通过设计工程量与施工工程量对标，分析评估进度偏差，制定应对措施，合理优化资源，确定最佳方案，保证项目工期可提前交付。系统可以通过与P6的集成，提供完善的计划编制与进度控制管理过程，实现项目多级计划运筹协同。

施工管理

将工程承包方纳入平台统一管理，提供相关管理模块，有利于业主对工程项目的有效监督，提供移动端应用，极大提升工作效率和事务处理及时性。主要功能包括：审核施工进度计划、跟踪施工进度计划、审核工程变更、管理工程款支付.

质量管理

融入质量管理要素，符合ISO9000质量管理标准；将质量控制融入业务节点，做到管理有记录、过程有控制、结果可追溯。将质量要求融入管控计划，明确管控粒度，量化管控指标，通过QBS与WBS合理关联，保证工程质量计划可执行、可度量、可考核。

HSE管理

提供安全建设和员工健康标准化体系，采用PDCA循环管理模式，不断提高管理水平；不断充实安全知识库，筑垒安全基石，提高全员安全意识，推进企业安全文化建设；建立符合现代安全科学管理方向的预防型安全管理模式，采用预测预警技术与方法，形成企业安全建设预警预测体系，构建“主动预警型”现代安全管理模式。

文档管理

包含文档目录管理、文档资料收集、文档版本管理、文档查询检索、业务数据附件归档、文档利用统计等功能。文件控制模块对所有人员开放，但提供权限控制，按项目、按岗位职责进行权责分配，并且在个人中心自动显示匹配权限的操作空间。

风险/问题管理

对于工程项目实施过程中出现的各类风险和问题，业主方需进行统一管理，主要包括：风险登记、风险评估和应对方案制定、风险跟踪、问题记录、问题协调和解决方案制定、问题跟踪。

项目群管理

基于“大数据、先集中、再分析、发现问题不断规范调整”的思路和原则，通过AI智能分析技术对数据进行充分挖掘、分析，根据不同的管理重点、管理层次和维度对基建、运营、人力资源、财务等业务进行专业性分析、绩效分析、对标分析、问题分析，以发现问题促进管理的方式构建工程项目管理决策分析体系。

多方协作平台

基于统一的建设项目管控平台，通过各项业务融会贯通，将业主、设计方、监理方、施工方、分包方、供应商、运营方各方整合到统一平台进行管控，实现各方高效协同，降低项目沟通成本。业主、总包方、供应商、分包商、监理等各方在统一平台内访问，并进行权限控制，提交信息或上传文档。

应用价值

保证横向与纵向沟通通畅; 实现资料、信息、阶段性成果共享，提高各部门、参建单位间配合效率，显著提升横向协同的效率；实现执行层数据自下而上提交（接受监管）、管理自上而下下达（闭环执行）的需求。项目数据通过作业产生，管理通过数据传递，消除信息孤岛，达到横向整合、纵向贯通的目标。

全面分析、辅助决策; 通过数据的横向统计与比对分析，实现投资估算、设计概算、施工图预算、招投标控制价、目标成本、实际成本等多维度的数据综合统计、分析比对、趋势预测和历史情况分析等功能，为各级领导的决策提供及时准确的分析数据和依据。

参建方一体化平台; 将参建单位（建设单位、施工单位、设计设计、监理单位等）统一平台和沟通机制，各部门共享项目信息，协同办公，提高效率。

实现管理层的精细化管理; 将管理制度、标准转化为业务规则，实现对业务功能、业务流程以及项目进度的管理、协调与控制，达到管理制度、标准与信息平台融合贯通。