设计院整体解决方案

金慧设计院管理系统是结合十多年来金慧公司在行业信息化系统研发和实施的经验教训,提炼出来的全套完整产品。信息化建设以PMBOK项目管理为指导,实现设计院项目精细化、数字化、全过程和全方位的一体化管理系统。以生产管理为中心,辅助协同设计工具,构建统一集成的工作环境,实现设计协同,基于成熟的大数据统计、分析体系,贯穿经营管理、协同设计、项目管理、成果管理等项目全过程业务,实现业务数据、信息规范与共享,提高企业核心竞争力,支撑设计院业务转型和提升国际市场竞争能力。广泛服务于石油、化工、钢铁、冶金、建筑、水利、水电、电力、交通、水运、铁道、邮电、机械、市政、规划等各个领域的设计院及工程公司。

  • 重点模块
  • 应用价值


以协同设计生产、设计项目管理为核心,应用协同理念、ISO质量体系思想、大数据分析,实现产品和服务全生命周期管理,采用规范化、自动化和智能化管理模式,针对协同设计、项目管理、市场经营管理、项目核算一体化、EPC工程管理、科技质量管理、人力资源管理、综合办公管理、移动办公等业务实现流程化和数字化管理,提升企业项目管理水平、设计效率、统一设计规范和成果质量、推进业务能力升级、促进企业走向国际化竞争市场。



应用价值

全生命周期的项目管理体系

项目全过程信息集成展示,提高管理决策质量和效率;

建立标准项目分解结构,规范项目内容管理;

严格计划管理规范,实现进度精细化管理;

完善的报告机制、自动获取机制,提升进度管控水平;


应用价值

完善的项目管理体系

从项目立项、策划、执行、收尾及监控进行全过程管控;

统一、集成的工作平台,提高专业人员设计效率;

实现设备、材料表信息在设计、采购、施工管理中一体化应用;


应用价值

严谨的流程规范制度

流程规范化,协助人员快速、高质量进行设计工作;

知识复用,提升人员设计能力、技术知识应用水平,增强组织创新能力;

通过知识积累、人力资源技术能力评估、标准工程设计的规范和应用,提高知识应用能力;

全面展现经营、设计生产、项目指标分析情况。


应用价值

完整的产值管理体系

实现任务成果和任务产值、人员工作量、人员产值的对比分析,实现人员成果、奖金评价,实现正向激励;

标准的考核指标体系,推进人员能力提升。

满足个性化要求

来源于基础业务程序的统计分析指标,按照流程、权限进行自动统计分析推送到人,指标分析的页面布置可以个性化调整和配置。

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