工程公司综合信息化解决方案

为企业搭建一个基于BIM的工程项目管理系统,以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体,实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节,实现工程全周期、全方位管理。另外,通过BIM模型整合项目的相关信息,在项目设计、采购、施工和运维的全生命周期过程中进行共享和传递。

  • 重点模块
  • 应用价值

1) 投标报价

工程项目管理系统通过帮助企业建立其内部的标准工程量清单以及建立材料价格、人工价格等价格库、定额库以达到在投标报价阶段准确、快速、合理地进行投标报价的目的。

2) 设计管理

加强设计文件管理,控制工程风险,严格控制设计变更,有效控制工程造价,发挥设计的龙头作用,提高设计质量。

3) 采购管理

以物资需求计划为起点,结合管理作业流程,实现对采购的全过程管理:采购策划、物资请购、采买管理、合同管理、催交检验物流入库、施工现场领料以及采购监控。

4) 施工管理

施工管理针对建设企业对现场管理、场地管理、施工记录、组织协调的各个方面的需求,为企业提供施工技术准备、施工招标分包、现场HSE管理、现场进度质量管理等功能。

5) 进度管理

实现项目/WBS/作业计划结构的维护,计划编制、进度优化、跟踪控制、进展分析、赢得值分析、绩效分析、经验积累等统筹计划管理功能,支持工作表格、甘特图、时标概要图、网络图、跟踪逻辑图等多种计划编制与图形展示形式。可以通过与P3、P6的双向集成,提供完善的计划编制与进度控制管理过程,实现项目多级计划运筹协同。

6) 费用管理

通过对项目收入、概预算、设备材料、机械、分包等成本全方面的管理,以定期自动生成的成本核算数据为基准,进行四算对比、挣值分析、成因分析、成本追溯等综合分析,从而支持项目有效决策。

7) 质量管理

质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程,主要内容包括:质量保证体系、质量策划、质量过程管理、质量文档管理以及质量统计分析。

8) HSE管理

HSE管理过程包括业务处理以及管理控制,业务处理如各种信息的输入,如危险源辨识、安全事故输入、安全教育培训与考核的记录等操作。管理控制是针对现场各类安全管理信息的汇总、报表、分析,安全作业的审批等。

9) 文档管理

提供了对项目过程中重要文档的保存及版本变更记录,可实现与“图文档管理”系统的紧密集成。

应用价值

面向管理层

及时、准确的信息获取,快速的决策响应。

面向执行层

简单、高效的执行任务,良好的工作协同。

业务层面

对工程项目进行多级任务分解与人员组织分解,以项目任务为驱动引擎,引导责任人完成项目各项任务,实现精准快的管理。


应用价值

协作层面

充分发挥IT先进的技术手段,提高项目部内部、项目部与公司总部、项目部与各参建方之间的沟通效率。

管理层面

利用金慧公司在诸多国内大型工程公司的信息化实施经验,提炼与企业相符合的信息化建设思路,提升公司的项目管理决策能力。

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