业主项目管理总体解决方案

以项目管理知识体系为基础,结合中国业主方工程管理的特点,以项目管理为核心,从建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设、工程运营全过程、全方位的对项目进行管理,实现业主对项目的全程管理控制。

  • 重点模块
  • 应用价值

1) 合作单位管理

分类建立完整的合作单位信息库,以及对新晋合作单位的资质、业绩进行审查准入管理。

2) 前期管理

对已经确定的投资项目需进行项目立项审批过程管理,包括项目团队组建、工程项目管理纲要、工程建设投资分解、工程招标、工程项目开工报告等业务模块。

3) 合同管理

对各类承包合同、分包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同、技术服务合同进行统一管理,并对合同计量、合同支付、合同变更、合同索赔进行管理。

4) 设计管理

强化设计的过程管理,将工作流、信息流与进度、质量等管理领域紧密融合,提供包含:图纸计划、成果提交、审图管理、设计变更、成果归档等方面的设计全过程管理。

5) 工程管理

以事前计划、事中控制、事后分析的业务处理原则流贯穿工程的建设过程,通过对项目的投资、进度、质量安全的有效管理,控制投资、缩短工期、提高工程质量、降低项目风险。

6) 产品管理

将建设好的工程,按产品系列分类维护工程基本信息、经济技术指标、项目资料,并可以对不同产品系列进行配置对比。

7) 运营管理

对接BIM技术和物联网技术,通过物联网技术将各设备实时数据自动采集,采集的数据在项目管理平台和BIM模型中展现,实现即时化、可视化运营。

业主方项目管理

实现业主方项目管理集中化、标准化、集成化、可视化,使项目全生命周期的相关方、工作任务、工作流程集中管理,组成工程相关方的沟通平台。

项目全过程管理

项目全过程管理更为规范,信息平台使项目建设各环节职责更清晰、衔接更流畅、流程更透明,项目管理水平不断提高。


业务层面

实现以设计为龙头的EPC全过程管理,衔接好与采购、施工等板块的业务关系,打通设计、采购和施工间的数据流。

成本控制

成本控制更加有效,信息平台使项目组织管理、计划管理、成本管理、质量与安全管理、分析与监控等功能的实现并相互关联,更利于对项目计划、质量、安全、变更管理,使项目成本支出更合理。


提升项目管理效率和效益

提升项目管理效率和效益,帮助业主方进行项目动态控制,及时发现计划偏差存在问题,提高项目管理效率,同时极大提高办公自动化程度,减少人力物力投入,节约管理成本。

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