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IPO上市，成本核算

体制改革，转型发展，越来越多的设计院开始登陆资本市场，但在IPO上市时，通常还会遇到很多问题，特别是上市对财务管理方面的要求是极高的。如，大部分传统设计院采用的收入确认方式是实收实付制，而上市要求企业的项目收入确认方式应为权责发生制；之前以部门为单位的成本核算管理方式过于粗犷，在上市需求倒逼着企业去规范化流程和精细化管理的需求下，成本核算的管理方式应是以项目为核算单位的管理方式；很多企业在规范化管理之前，项目进度的确认方式比较随意，导致整个项目的成本核算不够精确，诸如此类的问题使得设计院转型上市过程中非常头大。

方案概述
功能清单
应用价值
案例客户

此方案以集团财务管控为核心，构建一体化管控的信息平台，通过对企业财务基础政策、集中核算、预算管理、项目成本管理、财务报告、人力资源等核心内容进行整合，实现企业管控政策的集中统一。规范财务核算，加强全面预算、项目成本核算，提升资产管理能力，实现资源整合。同时，平台提供项目汇总、客户视角、区域视角、业务类型视角等方面的分析报表，协助企业管理者及时从各个方面了解项目的预算执行情况、盈利情况。

1) 预算编制管理

项目预算编制范围包括直接费用（项目奖金、办公费、差旅费、车辆费用、业务招待费等等）和间接费用（固定薪酬、职工福利、部门公共费用、房租水电等等）两大类，在进行预算编制时，对各个费用科目进行预算编制。

2) 成本核算

全面核算各类项目成本，包括：直接人工、直接费用、材料使用、设备使用、管理分摊，以及外包成本。系统通过各类业务单据，如：工时表、费用表、材料使用单、设备使用单、采购订单等，帮助财务管理人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目管理人员实时了解项目实际产生的各项成本。

3) 进度确认

项目核算一体化平台提供三种确认进度的方法：节点确认法、成本法以及工程量法。

节点法是设计企业确定完工进度的普遍方法。节点确认法帮助企业对业务类型进行划分、建立不同的节点模板、确认节点进度比例以及对应的内、外部凭据。

成本法对公司内部管理要求较高，指通过累计实际发生的项目成本（预算、工时等）占项目预计总成本的比例，得到完工进度的方法。

工程量法在施工阶段使用较多，适合于工程总承包类型的业务。

4) 收入确认

收入确认管理主要是为企业财务部人员提供根据项目合同额和节点完成情况来进行收入确认数据的功能。收入确认采用完工百分比法，完工百分比法是指按照完工进度确认收入的方法。

5) 财务监控

通过商业智能分析工具(BI)，为财务管理人员和企业决策人员提供了实时、动态的财务分析和监控功能。通过管理平台，财务管理人员和企业决策人员可以随时运行系统内置的财务分析图表，实时掌握企业财务状况。平台可将财务数据与企业上市财报、年报打通，提高财务人员工作效率

6) 财务系统集成

与专业的财务软件集成，统一员工、部门以及项目的基本信息，报销支出等信息直接推送到中间数据库，以便财务系统提取。

华蓝集团成立于2007年。前身为始建于1953年的广西建筑综合设计研究院，是广西规模最大的国家甲级建筑设计单位。

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