上海金慧软件有限公司

此方案针对企业的扩张和分子公司的管控力，帮助企业建立统一集成化的信息数据平台，全面整合孤立的分公司级、部门级业务系统，促使信息共享、避免信息孤岛与系统孤岛；加强对于财务资产数据、市场经营数据、人力资源与绩效考核方面数据进行整合与集中管控的力度；实现纵向的信息与流程贯通、横向的协作管道打通，提升整个集团的管控效能与综合竞争力。建立一整套高效协同机制和知识管理体系，通过对企业信息、行政资源的规划、整合、控制与协调，使集团企业经营管理具有更强的灵活性、适应性和创造性。。

1) 经营指挥中心管理

针对集团管理要求，通过分子公司市场经营过程的流程、数据，实现对分子公司生产活动的准确了解、有效追踪、全面把控和即时干预，保障集团经营制度的有效贯彻，比如：商机、合同、指标、客户、产值等模块的管理。即使集团与分子公司之间的业务模式不同，也可以做到统一管理，流程规范。

2) 生产协作中心

建立集团和分子公司之间的协作配合机制，实现生产作业等核心业务的项目协作；如，不同分子公司之间的业务协作，管理层的进度计划、人员安排的协作，以及作业人员图纸生产上的协作，实现集团内部资源的充分挖掘和生产资源的充分调配。

3) 成本控制中心

通过成本核算、成本考核、成本分析等方面完善集团成本管理制度，将成本控制贯穿于整个生产作业流程，实现财务资源的统一配置、资金的集中调度、概预算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理等

4) 资源管理中心

系统可建立集团级的资源共享机制，将集团的经营业绩、设计成果、专利技术、资质证书、渠道来源等，分类沉淀形成集团资源库，共享给分子公司利用。实现集团全范围的资源共享，提升分子公司经营生产效率，节约经营生产成本，提升分子公司的服务和接单能力。

5) 管理决策中心

集团分子公司经营生产数据的即时获取、合理存放，并提供多角度、多层次的数据统计分析手段。集团公司可以及时、全面、准确掌握下级分子公司的经营生产状况，以及集团的总体运营状况，为集团公司的经营生产决策提供准确、科学的数据支撑。